袁仁国：引领中国白酒走向世界(3)

　　
　　组建产业联盟走向世界
　　
　　目前，白酒行业还存在着过度包装、虚假宣传、假冒侵权等一系列问题。经济发展成熟的今天，随着消费结构升级，白酒行业将不断成熟，走向更高层级、更广范围的产业竞争，也对企业提出了新的要求。
　　
　　在全球大背景下，中国白酒要想在国际市场占有一席之地，还很长的路要走。目前，我们白酒的企业与企业之间还存在过度竞争，没有求同存异，浪费了太多资源，错过了太多机会。
      
　　美日欧的行业联盟给我们诸多启示，通过产学研结合建立基础创新、品牌建设、市场营销、产业联合、资源共享方面的中国联盟，寻求资源的最优配置，新理念，新技术，新模式在联盟中快速传播，从而推动行业和企业的持续创新。可以这样说，当中国的白酒企业联合之时，就是中国白酒走向世界之日。
　　
　　解读：目前，企业分散的碎片化结构，导致了企业的成本与风险较高，因此以整合资源、优化产业为目的的产业联盟正在引起白酒行业的关注。认识到产业联盟的重要性，茅台正在谋划建立一个贯穿白酒产业链的综合性产业联盟。
　　
　　茅台所推动的产业联合并不仅仅是面向生产领域，目前茅台正在探讨让茅台厂家、经销商和终端消费者形成真正意义上的联盟体结构，把现在大部分传统型的经销商全部转化为价值驱动型的经销商，让厂家做到基业长青，让经销商的利润良获得性成长，让消费者在满意的价格区间用到真酒、高品质的酒。
      
　　面对行业的巨大的人力资源缺口，茅台目前也正致力于构建产学研的产业联盟。一方面，加强与高校合作，有针对性地在国内外引进、招聘高水平人才乃至学科带头人，旨在增加产学研交流和推动科技成果转化，扎实有效推进教授、博士进企业活动，择优重点支持一批具有产学研结合背景的重大技术创新及成果转化项目；另一方面，建设好茅台学院，与贵州大学等高校合作建立中国白酒学院，和为打造“千亿茅台”提供可靠的人才保证和智力支持。

　　袁仁国：彰显国酒之魂

　　从1951年到今天，凭借一种特殊的企业精神，贵州茅台历经计划经济时代的艰难岁月，完成了面向市场经济的深刻转型，勇敢地接受了包括1997年亚洲金融危机、2007年全球经济衰退等带来的巨大挑战，锲而不舍，步步为营，成就了今天中国最热销的白酒品牌，成为产值、销售收入双超百亿的知名企业。
    　
　　如果说“季克良时代”的茅台是从小到大、从弱到强的创业过程，跨越式发展的实践，为打造世界蒸馏酒第一品牌积累了比较雄厚的经济实力、产业基础、市场优势和营运经验，为茅台下一步发展提供了良好条件和环境。那么进入“袁仁国时代”，站在历史的肩膀上，面对新的竞争形势，茅台则显得更加自信从容、积极主动。
    　
　　对于茅台的成长，袁仁国有着切身的感受。其实从18岁开始，袁仁国就进入茅台酒厂，在当时分管茅台人事的党委副书记邹开良的安排下，作为储备人才的袁仁国从最基层的车间工人做起，最苦最累的活干过，最富有挑战的市场工作干过，最麻烦的秘书工作干过，最严谨的党政工作干过，茅台的技改工作、国家一级企业和金马奖等申办工作都留下了他的足迹；厂里的技术标准、工作标准、管理标准，生产指标、成本指标和消耗指标的制定工作，都有着他的智慧。正是这样的工作经历，让他熟悉了茅台的每一个发展单元。可以说这几十年间，也是袁仁国和茅台一起成长的历程。
    　
　　接任茅台集团董事长以来，对酿造、市场、营销都颇有见地的袁仁国高调地设定了茅台的新目标——“打造世界蒸馏酒第一品牌”。
    　
　　这样的判断和决心，源自于袁仁国对茅台发展肩负的强烈使命感和责任感，同时也源自于他几十年来对茅台发展的深入研究。
　　
　　从到贵州珍酒厂挂帅那年开始，袁仁国每年都会提出新思路和改革方案来引导行业发展，从1998年的“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”，到1999年的“居安思危、居危思变、居危思进”和“八个统一”的标准，并在全国建立统一专卖店；从2000年的“自出难题、自找麻烦、自讨苦吃、自我加压、自强不息”，再一次凝聚人心，使改革进一步深化，到2001年在全国率先提出打造“绿色茅台、科技茅台、人文茅台”的发展战略；以及2002年到2005年的建立卓越绩效管理模式，继续抢抓机遇，创新发展的“五个统筹”……都让业界感受到了他的“头脑风暴”。
    　
　　目前，茅台的核心战略逐渐浮出水面，已经做强的茅台将从做实入手，“大力实施‘发展壮企、改革促企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企’战略，使茅台的品牌影响力、文化影响力、效益影响力、人才影响力、营销影响力在国内一流，世界领先”的战略导向已经十分明显，配套的“加快发展推动跨越、深化改革完善现代企业机制、强化管理追求卓越绩效、质量至上提升品牌形象、保护环境共促生态文明、科技创新驱动发展、人才强企激发内在活力、文化引领彰显国酒之魂”的具体举措也已经开始落实。
    　
　　茅台是中国的国酒。毫无疑问，它是中国的，也将会是世界的。茅台曾与国际上其他烈性酒一样享有盛誉，但目前在国际市场上，茅台距离伏特加、威士忌等烈性酒的地位还有一定差距，“打造世界蒸馏酒第一品牌”，预示着茅台未来将发生脱胎换骨式的变革，而要赢得这场变革，茅台将从做实上付出巨大的努力。
    　
　　正如袁仁国对茅台的思考，茅台一直在探寻中国企业发展的某种规律，特别是从类似茅台这样具有中国自主知识产权的品牌中，来分析中国经济可持续发展的秘密，在“思则有备，有备无患”主题下，深刻分析今天茅台所面临的内外挑战与压力，总结世界大企业既往成长中的经验与教训，励精图治，为茅台甚至于白酒行业的发展上下求索。

　　关于袁仁国

　　袁仁国，男，汉族，生于1956年10月，中共党员，在职研究生毕业，高级经济师。 中国贵州茅台酒厂有限责任公司（集团）董事长、党委副书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。

　　个人履历
　　1975年，到贵州茅台酒厂参加工作，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职务；
　　
　　1991年3月至1997年1月，任贵州茅台酒厂副厂长、党委委员；
　　
　　1997 年1月至1998年4月，任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事、副总经理、党委委员；
　　
　　1998年5月至 2000年9月，任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理；
　　
　　2000年9月至2004年8月，任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。
　　
　　2011年10月，任中国贵州茅台酒厂有限责任公司（集团）董事长、党委副书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。

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