杨玉江的“风险”论(2)

    　在这方面长江汇泉人都深有体会，周志丹告诉记者：“长江汇泉一直视人才为企业生存和发展的最宝贵资源，本着‘你有多大本事，给你多大舞台’的原则，为员工创造、提供施展个人才华的机会和广阔的发展平台。并逐步完善用人体系，做到合理用人，将知识化、专业化、年轻化的人才放在合适的岗位上，为他们搭建展示自我的平台。”

    　为满足企业战略发展需要，长江汇泉积极招聘优秀人才及实施培养计划。2011年，公司新增岗位700多个，仅下半年就吸纳了大专以上学历人员145人，其中本科学历人员占到50%以上，目前已列为储备干部及重点培养对象，并安排到适合各自的工作岗位上，为长江汇泉未来的发展增加了重要的砝码和动力。

    　在吸纳人才的同时，长江汇泉加大对人才的培训，实行“请进来”和“走出去”的策略。“请进来”是公司与多家公司合作，通过对员工进行业务技能、服务及管理水平等方面的培训，使员工业务水平得到了全面提升；“走出去”则是走出家门，了解国家最新的方针政策及经济动态，与市场接轨，最大程度地调动社会各种资源，达到为企业所用的目的。

    　杨玉江的这种用人观为企业的发展插上了翅膀。2011年4月，经过了长期的酝酿与探索，威海长江糖酒有限公司正式更名为山东长江汇泉集团有限公司，从计划经济时期的一个小型的糖酒批发站，发展到如今总注册资金6250万元，总资产达5亿元的大型商业集团公司，无论是企业的规模，还是企业的公众影响力，在业内都有着举足轻重的地位。

多元化发展分散风险

    　近两年，在房地产不景气，一些企业纷纷剥离房地产业务之际，杨玉江又一次反其道而行之，进军房地产业。投资学里有一个原则是“在别人恐慌的时候贪婪”，杨玉江对于此举的解释是：整合资源，分散风险。

    　多元化一般被企业作为扩大规模、增强实力的扩张手段。但是，多元化同样可以使企业从不利形势中崛起。实施多元化战略，可以使企业拥有更多的市场力量，可以使企业凭借其规模及在不同业务领域经营的优势，支持企业的核心业务，使企业重获生机，甚至可以由此发展出更具竞争力的新业务，使企业具备更强大的竞争力，改变不利的局面。

    　“房地产置业、购物中心，是根据市场的发展需求而成立的，也是企业分散风险之举。随着国外大的卖场进驻，市场竞争更加激烈，消费者消费理念层次不断提高，理性购物意识越来强。为迎合这种需求变化，我们对购物中心、大卖场、超市等不断进行细分切割。但是多元化发展之路，不是一味追求多元化，而是建立互利互盈的概念，结合自身资源的匹配，科学分析。多元化既要有联系，又不互相制约，达到互相配套，资源不浪费的目的。”杨玉江这样向《华夏酒报》记者解释。

    　基于此，长江汇泉积极探索大型商贸及城市综合体的经营发展之路。旗下全资子公司山东长江汇泉集团置业有限公司，承载着集团商业地产开发与经营的战略使命。自2011年8月30日成立以来，遵循集团地产业务发展的整体要求，战略导向清晰明确，项目开拓迅捷扎实，行业地位稳步提升。公司正在投资兴建长江汇泉农贸购物中心、南海新村项目、三岐山度假村、长江汇泉购物广场等项目，既是响应文登市城市总体规划战略，又是长江汇泉发展再上新台阶的扛鼎之作。

    　据杨玉江介绍，在未来几年里，长江汇泉将实施三大运行模式：商贸流通连锁经营、商业服务业和商业地产。全面扩展行业领域，由连锁经营逐步渗透到各个商文章来源华夏酒报业领域，扩大企业的经营范围，增强企业的整体实力，最终实现做强做大的目标。集团公司确立打造中国名牌企业的长远目标，将长江汇泉等相关品牌推广宣传，走品牌化战略道路，利用企业文化影响力来建立良好的社会形象，赢得消费者的口碑。

    　“在今后的工作中，我们要做好统筹规划工作，建立有效机制，提供良好平台，做到工作经验和方法共享，确保运行成熟的子公司要带动发展不完善的子公司，形成以老带新、以快带慢、齐头并进、共同发展的新局面。”

    　自长江汇泉集团更名以来，企业迈上了新的台阶，步入了新的发展阶段。为此，长江汇泉制定了10年发展规划，即到2022年进入中国连锁企业百强，实现年销货过200亿元；树立领导山东市场，占领中国市场的战略目标，为客户真诚服务、为客户价值而战的核心价值；为满足客户需求，创造中国一流连锁企业的使命；以合作、发展、共赢为经营理念；坚持货真价实、诚信为本的经营方针；发扬自强不息、开拓创新的企业精神，实现长江汇泉持续发展。
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