葡萄酒酒具行业的丛林法则(2)

　　正是基于葡萄酒市场目前的生态环境以及未来的发展趋势，作为前沿的酒具品牌，英爵斯已经开始着手调整公司发展的策略：

　　一、加强产品研发，扩充产品线

　　产品是企业的生命，特别是有创意，高品质的产品。如今面对不断增大的市场，以及为了应对产品不断被模仿，开发新产品便成了最好的应对模式，只有不断推陈出新，才能确保英爵斯在市场上的领导地位。

　　二、调整产业结构，以“自有生产+外发加工”的方式进行制造

　　由于市场的分工越来越细密，加之用工成本的不断上升。为了在产品研发环节投入更多精力，英爵斯已经着手调整目前自有的产业结构，即产品零部件的加工外发，请更专业的协力厂商来处理，英爵斯自有生产线主要以装配，测试，包装为主，这样，既能做到与协力厂商分工协作，又能确保产品百分百通过测试。通过这种模式，形成英爵斯自有的产业链。

　　三、调整销售模式，逐渐形成“网络营销+终端实体店”销售模式

　　由于目前英爵斯的销售还是以“展会+网络”的销售模式，很多终端客户平时很难有机会能接触到英爵斯产品，这也是上面提及的第三类企业能够泛滥的原因，因此，客户文章来源华夏酒报无法实际比较产品的优劣。因此，在2013年英爵斯将开始在各省会城市开出英爵斯产品专卖店，直接服务终端客户。

　　尽管目前的葡萄酒市场表现不如预期，但是，中国市场的潜力因素永远不能忽略。通过一连串的市场及内部的调整行为，英爵斯充满自信与激情，未来的中国葡萄酒具市场必定会越来越健康，而英爵斯也绝不会放弃这个千载难逢的“登极”机遇。

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