3、2011年6月底， 后台IT信息一体化调试完毕并正式投入使用，湖北和其鑫商贸将成为全国消费品行业第一家实时信息传输及线下同步传导的领航者。
4、和其鑫商贸的区域经济模式亦已启动，汉川市内目前已有50亩土地的政策下达；员工食堂亦已外包；“万店千乡”工程已在推进落实。
种种事件的背后，为快消品行业内经销商一探前方道路起到了示范作用，然而在公司筹建及组建后，回首其背后的更深层次的逻辑，我们会有些许体会与思考。
整合后的心得与体会
股东层面自我拓展的视野与解读。面对不同经营价值观下的个体商业，如何“求大同、存小异”，是未来此类商业联合体或者是区域经济体在筹建初期不可逾越的命题，在基于未来不可预期的前景下，经营价值观的重塑成为联合体成败与否的核心考量标志。
话语描述与举动之间的落差。俗话说：人性是不可挑战的，无论是基于个人对于利益的诉求，还是对于长远经营的预期判定，个人利己主义在面对集体组织的过程中，总会出现种种的反复与纠结，而在和其鑫筹建的过程中也不乏此状，但公司筹建本身就像一个大浪淘沙的过程，淘的不是能力、资金与规模，而是集体与个人之间价值观重合的紧密程度。
以战略为导向、以管理流程为承载的组织管控的多种模式，与客户需求之间的匹配。究竟是“造钟”还是“报时”，在股份制公司这样一个特殊的经营单位中，没有什么比流程、机制、责权更能有效提升运营效率的了。在公司运营初期，小到发货流程、货车出库流程，大到企业经营战略、投资决策流程等机制的建立，都能够有效提升公司的整体运营能力，发挥出公司整合后的优势。
影响经销商整合的核心要素
在众多联合经营体的运营过程中，我们看到了成功的案例，可在行业中，也不乏失败的案例，那么，能够影响快消品行业经营联合体成功与否的关键点，或者核心要素究竟是什么呢？笔者通过近7年的行业观察与研究，总结出如下核心要素：
全渠道的运作能力（产品、渠道、组织、资源配置的分离与掌控）；成本优势（毛利的不断降低与效率提升的最大化）；人才梯队的培养与建设（人口红利的减退及区位相对弱势的前提）；新技术运用的时效性（即时信息反馈下单系统、仓储管理系统、物流配送系统等）。
这些要素不再是快消品行业里厂家考量经销商的经营规模、资金、仓储、配送等方面的标准了，如今面对新形势下，经销商需要考量的也不再是厂商如何博弈这么单一的要素了。
未来，如何在产业链中占有一席之地，创新和与时俱进将是开启商业新时代的金钥匙。
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