杨永祥：“高洲速度”的缔造者(1)

    　20年前，四川省宜宾市高县一家名不见经传的国营小酒厂濒临破产；20年后，这家酒厂却凭借屈指可数的规模和速度挺进了川酒“集团军”前八强，而且这个酒厂的掌门人还成为了川酒“五大掌门人”之一。

    　这是一家什么样的酒厂？其掌门人又是谁呢？日前，《华夏酒报》记者走进四川宜宾高洲酒业有限责任公司，见到了这位让人仰慕的中年男人，他就是创造“高洲速度”的创业之星杨永祥。

    　屈指算来，从1974年4月参加工作以来，杨永祥先后担任过高县福川酒厂、驿泉酒厂、高县兰山酒厂、高洲酒厂厂长、高县供销社副主任兼高洲酒厂厂长，高县供销社党委书记兼高洲酒业有限责任公司董事长、总经理。从2003年1月至今，杨永祥当选为高县政协第八届委员会副主席，先后被评为“宜宾市拔尖人才”、“四川省第七届创业之星”等荣誉称号。    　　

从七角五分钱到18亿的跨越

    　羚羊要想活命，必须跑得比狮子要快，否则就会被狮子一口吃掉，这是在动物世界里的“生存法则”。在市场经济环境下，企业发展也是如此，决无重赛的机会，要么战胜对手，要么被别人吃掉。早在1988年8月，杨永祥调任高县兰山酒厂当厂长时就已明白这个道理，这成为了他后来引领高洲酒厂高速发展的理念。

    　1992年9月，杨永祥临危受命担任高洲酒厂厂长，上任第一天，杨永祥问财务负责人：“账面上还有多少钱？”财务负责人的回答让杨永祥大吃一惊：“账面上还有七角五分钱！”

    　一个只有七角五分钱的企业，可想而知已经沦落到怎样的境地。听到这个消息，杨永祥的心都凉了半截，但他没有退缩，而是想如何将这个濒临破产的企业转危为安。

    　“不行，照这样下去，只有等死！”杨永祥下定决心力行改革。然而，改革不是想干就能干成的，为了能顺利推行改革，第一要务是如何恢复生产，不恢复生产，改革只能是纸上谈兵，成为一句空话。

　　杨永祥利用曾在供销系统工作过的优势，花了近半年时间来组织恢复生产，慢慢地，账面上开始有了第一笔货款收入；慢慢地，又有了越来越多的积累。到了1998年，才将一个濒临破产的白酒企业改制成高洲酒业集团……时间一步一步地推移到2001年，杨永祥以一个企业家的胆略，大胆推行了资产重组，与供销系统真正脱离了隶属关系，成为一个完全面向市场的民营企业。