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华夏酒报:朱跃明的“大商源”格局
华夏酒报·中国酒业新闻网 卓越 《华夏酒报》 2013-3-20 9:15:18 订阅邮箱快讯
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     杭州凤起东路中豪·凤起广场,商源集团有限公司的总部,穿过长长的走廊,已过不惑之年的朱跃明来到11楼他的办公室里,放下公文包,戴上工牌,与我们对面而坐,徐徐地讲述着商源的价值和理想。

     “做企业要静下心来。”就像是他对待采访的态度。

     商源集团下辖的重要业务板块,如浙江久加久连锁股份有限公司、中商投资有限公司、吐鲁番楼兰酒业有限公司等分别设在3楼、5楼与9楼。正是这些坚实的基础撑起了商源的商业大厦。而2012年刚刚成立的商源商学院在顶层12楼,根据朱跃明的规划,它将成为引领商源走向未来的“人才之源,共好之源”。

     这些布局原本“无心”,细细品读却又“有意”。

     如同2006年商源集团选择栖身“凤起广场”。“凤起”语出晋代张华《萧史曲》,“龙飞逸天路,凤起出秦关。”“凤起,喻实德也。”凤凰起飞,亦喻贤德之人兴起。这与朱跃明“德行商源”的理想不谋而合。

     酒行业里的人,少有人不知商源,不知朱跃明。但对许多人来说,商源与朱跃明亦是神秘的。就如同谁也不曾意识到,商源竟坐落在《忆江南》“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”那最忆的杭州城中。一个如此隽秀的休闲城市,如何孕育出了这样一个酒类超级大商?

     但是商源与朱跃明又是十分包容与开放的,他们从不会避谈企业成功的经验。

     2013年,酒行业形势突变,经销商十分迷茫。此时走访商源,对酒商而言想必是有些积极意义的。毕竟现在许多经销商所遇到的困惑与遭遇的阵痛,商源都已经历过并不断转型成功。

     19的时间,商源走过了批发商、品牌运营商、渠道整合商、供应链增值服务提供商几个阶段,如今朱跃明将商源定位为“中国酒行业的供应链平台服务和价值链整合提供商”。简单地说就是,在厂家和经销商这两个平行的平面维度之间,重新创造了一个平面,而这个平面又延伸出众多的垂直线,贯通上下游构建了一个立体的酒业空间。

     商源的价值不仅是为酒类商贸企业做大提供了一种可能,创新了一个模板,引领着一帮经销商一起发展;还做到了厂家和经销商做不到的事情,即实现了整个行业效率最优化、效益最大化;更是强化了酒行业的社会分工,推动着行业的持续健康发展。未来的商源还会为行业创造大批德行出众、专业化、职业化的人才。

     在这个过程中,商源做到了不与上、下游争夺利益,而是为他们提供服务。

“让企业不断归零”

     2009年,朱跃明打破了已有几千人规模,稳健发展的商源集团的整个框架。商源内部的人尽管已经习惯了朱跃明的不断“折腾”,但是此番变革绝非“小手术”。朱跃明向《华夏酒报》记者解释,“商源发展近20年了,为什么能够一步步走下去?如果我们自己不去归零,我相信这个企业已经死了。我们必须先消灭掉自己。”

     每次归零都是一次转型。一次次看似主动转型的背后,是整个时代和行业发展的苍凉背景,要么主动转变,要么被动消亡,每一个选择都充满着无奈。

     商源的这场组织结构重建用了整整3年。2010年初,“浙江商源食品饮料有限公司”结束使命,新的“商源集团有限公司”成立。到2012年,商源集团内部组织机构框架已经完成。同年,商源确立了“上规模、调结构、布全国、创效益”的经营指导思想,以上市标准构建公司,全面提升集团化管理水平,使各项工作都走上职业化的道路。2012年9月,商源商学院成立。至此,商源立志成为“酒行业的领先者和创新标杆”的战略定位更加清晰。

     而信息化项目的启动,是商源2012年最后一项战略议程。朱跃明指出,“商源已经为平台腾飞做好了准备。如果这是一条飞机跑道,信息化就是升空之前最后一次油门加阀,这次的动力加速,不仅是所有加速中最有力的,也是承接企业腾飞的关键。”

     直到2012年许多人才看清楚朱跃明的意图。正是这场变革,让商源完成了从“销售型”公司向“服务型”平台的华丽转身。用朱跃明的话说,“2013年的商源,跟以前已经完全不同了”。

     这是商源发展史上的第四次“归零”。

     对于了解商源的人来说,“商源”的故事总是从1994年开始,但是“商源”之前的故事他从未对媒体讲过。

     商源的第一次“归零”发生在1993年。在1988年、1989年创业的过程中朱跃明已经赚到了100万元,那时“万元户”已是有钱人的代称。1994年朱跃明“一掷千金”将那100万全部归零,创建了“浙江商业食品饮料批发公司”。他至今仍清晰地记得那100万是怎么花的,“用60多万造了房子,10几万装修、找人。剩下的23万在杭州华龙饭店开了第一个新闻发布会。100万全部花完。”

     当年,朱跃明代理的湘酒鬼、安徽口子酒就取得了巨大成功,安徽口子酒仅在杭州市场年销售额就达到了5000万元。1998年,朱跃明再一次“归零”,将所有产品重新规划。2003年朱跃明将公司改为“浙江商源食品饮料有限公司”,从“商业”到“商源”仅一字之差,却意味着“商源”品牌真正的诞生,同年商源重新梳理了渠道,重建了公司结构并与经销商展开了多种形式的紧密合作。

     “做一个企业,成功需要一百个理由,但是失败只一个理由就够了。一个老板做到最后没什么大不了的,台前很风光,背后很痛苦。”朱跃明感慨道。

编辑:闫秀梅
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