王琪：创新成就显业大业(1)

   　如今，变革、创新已然成为酒类行业的主旋律，从摸着石头过河到摸着“创新”过河，两字之差却表明企业需要由被动向主动调整转变。

　　但是，江苏扬州显业集团董事长王琪对创新的概念有着不同的见解，他认为：“创新是企业发展和取胜起决定作用的内在驱动力，是自身能动的求新创变，而非逼压下的‘穷则思变’；创新是价值再造，价值是创新的灵魂；创新的原点是要满足客户需求，在为客户创造价值的同时，也能够将自身提升到一个新的高度。”

创新是价值再造

    　屈指算来，江苏扬州江都粮油机械厂（显业集团的前身）从1989年创办到今，走过了24个年头，说长则长，说短则短。说长是指能够坚持到今天，从事啤麦设备的厂家寥寥无几了；说短则意味着比起百年老企，他还算一个年轻的“小伙子”。但显业集团年轻有为，用十几年的时间快速成为行业老大，创造了业内诸多个NO.1。

    　业内权威人士解剖显业现象认为：是持续的创新，铸造了显业的核心竞争力，引领显业实现华丽蜕变。

    　创新是什么？江苏扬州显业集团董事长王琪对此有着自己的见解：“从本质内涵来讲，创新是一种质变，是企业发展和取胜起决定作用的核心驱动力，是一种自身能动的求新创变内在力量，而非逼压下的‘穷则思变’；创新是价值再造，价值是创新的灵魂；创新的原点是要满足客户需求，为客户创造价值；在为客户圆满完成价值创造的同时，也就能够提升自己。”

    　他坦言：“现实中，有相当一部分人把创新当作一种概念去粉饰、炒作，标新立异，华而不实，有其表无其里。说到底，创新不是哗众取宠，也不是原地打转，而是实实在在地为客户带来利益、创造价值、实现进步。”

   　“我们要时刻牢记：把握创新根本，才能把握未来。也就是客户是基础，价值是灵魂。我们靠创造价值来体现自己的社会存在。”王琪进一步强调。

    　王琪认为：“衡量创新的标准有三条：一是提升品质，完善质量；而是提高效率，增加产量；三是增强效益，降低成本。如果把这三条标准放在一个大的环境譬如说一个行业的层面去考量，更有说服力。一切创新都应围绕这项标准去进行。”

一流企业做标杆

    　有了创新理念的正确引领，显业集团在“一丝不苟创新技术，踏踏实实提高质量”的路上，渐行渐远，用行动践行着自己的诺言，抒写着行业标杆的辉煌。

   　“创业起初，我们是靠生产零部件、为大厂做配套生存的，没有人才、没有资金，那时候企业发展很艰难。但我们没有畏难，并虚心向别人讨教，相信通过自身的拼搏，一定能够后来居上。”提及当年创业的不易，王琪别有一番滋味在心头。

    　王琪说：“我们吃够了没有技术的苦头，因此，在技术的研发上舍得花血本投入，没有技术，我们就走出去学习，没有人才，我们就高薪聘进来。同时，加强与江南大学、上海交大中国食品发酵工业研究院、江苏科技大学等高校院所联姻。2011年4月从上海交通大学引进杨波博士，担任副总工程师，负责麦芽生产线中圆形干燥炉通风、换热装置的研发和产业化工作，2011年8月引进中国食品发酵研究院副院长、研究生导师张五九，合作开发课题，重点解决白酒酿造中关健核心技术，以实现中国白酒酿造机械化，走产学研一条龙发展路子。当然，也获得了丰厚的回报。”

    　1998年，由显业集团自主研发、国内首创的翻麦一体化干燥炉研制成功，并在燕京啤酒厂总部投入运行，这项新技术、新产品的应用，掀起了国内麦芽生产的一场革命，自此，显业集团以麦芽生产高新技术的创造者姿态，领跑麦芽行业发展。这项技术后被确认为江苏省高新技术产品。