余刚：仰望星空与脚踏实地的“相对论”(1)

2013-12-6 9:53:59 《华夏酒报》许坤评论（0人参与）

　　今年8月中旬，2013中国酒道研究专家委员会年会暨金盆地生态原酒节在四川金盆地（集团）有限公司举办，全国白酒专家、主流企业代表、杰出经销商等齐聚于此。行业人士在感叹金盆地快速发展的同时，也更加清晰的认识了这家企业的掌舵人——余刚。

　　从遭遇少年丧母之痛、孤身闯世界的穷小子，到凭借骨子里异于常人的顽强拼搏劲头创建集白酒、房地产、医疗、农业投资、旅游开发、餐饮休闲等于一体的多元化集团企业，余刚用三十载的时间完成了白手起家到坐拥数亿资产的蝶变新生。

　　一路走来，坎坷的人生境遇并没有消磨掉余刚的前进斗志，他一面“仰望星空”，胸怀宏图大志；一面“脚踏实地”，坚持边走边思考、边学习，在理想与现实的碰撞中走向了人生与事业的巅峰。

　　如今，作为四川金盆地（集团）有限公司的董事长，余刚带领企业已在竞争激烈的白酒行业中站稳了脚跟，拥有国内生产规模名列前茅的传统白酒原酒生产基地。在企业的不断发展中，余刚又有了新的理解与感悟。

坎坷成长创业路

　　同样是8月，让我们把时间的指针跳转到49年前的1964年，余刚出生在四川省崇州市锦江乡余塘村的一户普通人家。孩童时代，余刚过着无忧无虑的生活。1976年，余刚遭遇了家庭生活的“唐山大地震”。余刚告诉《华夏酒报》记者：“那一天，母亲很早就起来了，用家里仅剩的一把米，为全家熬了一锅粥，粥熬好后，我看见母亲把锅底的干饭一勺一勺地捞起来，盛了一小碗，给了我，叫我趁热赶快吃。”这一幕，永远的定格在了余刚的脑海中。就在那一天，放学回家的余刚得知母亲已经因突发脑溢血去世，“没想到一别成永别，我再也无法喝上母亲亲手煮的粥了。”

　　那一年，余刚只有12岁，年少懂事且作为家中长子的他在一年之间“长大成人”。母亲去世之后，余刚的父亲决定做点小生意养活全家，结果屋漏偏逢连夜雨。当他怀揣着东拼西凑的钱投身商海之时，却意外亏得血本无归。本就生活拮据，再加上一身的债务，余刚的父亲被迫远走他乡打工偿债。

　　家庭的责任重重的落在了余刚肩上。古语有云：天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。就在父亲离家后不久，一场突如其来的大火让这个本就一贫如洗的家烧成了一片废墟。

　　一次次的磨砺让余刚感受到了生活的不易、人间的冷暖与世态的炎凉。“只有依靠自己，”余刚暗暗激励自己，“考虑到家境的不易，后来我选择了辍学。”

　　恰好在当时（上世纪80年代初），改革的春风温暖了整个中华大地，崇州白酒产业重新新焕发活力，几百家大大小小的酒厂如雨后春笋般出现。为抓住这一难得的时代机遇，余刚与同乡的两个年轻人合资开办了“桃园酒厂”，暗合了古代中国“桃园三结义”的寓意。

　　“起初，我们三个人合伙从农村信用社贷了5000元，加上自筹的5000多元，开始万元创业。”余刚对于当年的创业过程记忆犹新，当时用于酿酒的高粱每斤才0.185元，卖家还负责运到厂里，而酿出来的酒，自己却可以按照每斤0.85元的价格卖到泸州。

　　事业开端的好兆头并没有持续很长时间。不久之后，酿酒行业进入发展的周期性低谷期，崇州地区的酿酒行业迎来一轮洗牌，酒厂出现经营中的困难，难以为继。不过，乐观的余刚认为虽然自己没有赚到多少钱，但是实实在在的学到了酿酒的技术，积累起宝贵的经验。

　　此后，余刚果断调整方向，作为村里为数不多的高中生，积极参选村委会主任一职。1982年，余刚成为村里有史以来最年轻的村长。当时，村办酒厂已经濒临倒闭，为拯救这一集体财产，余刚南下云贵，北上东北，积极为自产白酒寻找买家。谁知在签下50吨购销合同时对方设下圈套，在结款上设置了诸多障碍，余刚走上了艰难的讨账路。

　　一次次的挫折与困难并没有让余刚灰心丧气，他反而从中明白了管理对于一个企业的重要性。经过此后10多年的摸爬滚打，余刚终于完成了企业的原始积累，并在1997年创建了“崇州市酒丰实业有限公司”。

　　这成为后来集白酒、房地产、医疗、农业投资、旅游开发、餐饮休闲等于一体的多元化集团企业——四川金盆地（集团）有限公司的前身。

两条腿走路：

打造品牌就是打造品质

　　回忆起创办酒丰实业之初，余刚告诉《华夏酒报》记者：“当时其实并没有什么创新，我们与其他川酒企业一样，都是在重复着生产、销售基酒和散酒或贴牌的基本动作，实力弱、自主品牌开发能力不强，因此也不重视利用酒文化提升附加值。”

　　对于这种发展模式，余刚认为起初随着四川浓香原酒在全国的畅销，企业还有一定的发展空间。但是为全国白酒代工生产的一个隐患就是在川西地区兴起了许多家庭作坊式的小酒厂，进而产生了川西板块的“原酒泡沫”。“在这种背景下，我就预感到，企业所处的川西原酒业将进入一个混乱的发展时期。”

　　同时，从18岁就开始接触白酒的余刚如今已经有30多年的行业经验，他亲历了我国散酒市场的起起落落，并深知散酒市场散、乱、差等缺点。由于散酒市场的不规范，一直以来，假酒层出不穷，食用甲醇超标假酒而丧生的毒酒事件时有发生，直接侵蚀了老百姓对于散酒的信任。文章来源华夏酒报

　　为此，余刚开始加大自有品牌的建设，将原酒的输出与代加工生产放在次要位置。“如果只靠加工生产原酒、生产经营散酒，不创立自己的品牌，企业就永远做不大。”

　　“崇州地处四川盆地的腹地，是著名的酒乡，盛产美酒，于是我就想着注册为‘金盆’。后来发现‘金盆’这个商标已被安徽的一家公司抢先注册，干脆就把‘金盆’改为了‘金盆地’”。余刚告诉《华夏酒报》记者，“金盆地”商标注册成功后，2001年12月，崇州市酒丰实业有限公司正式更名为四川金盆地（集团）有限公司，并朝着多元化的方向进一步发展。

　　不过，虽然涉足多个产业，但是余刚将酒业作为长远的发展对象。“金盆地集团的主业永远是酒，我们要把白酒产业做强做大，让金盆地的品牌走向全国。

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了解酒业即时快讯，搜索关注《华夏酒报》微信号huaxiajiubao 编辑：闫秀梅分享到：