为此,在工作之余,她挤出时间,开始系统地学习了相关学科知识,以提高自身的综合素质。黄晓华表示,公司还应该坚持树立“恒守诚信”的企业文化形象。
在她刚出任公司销售总监那年,面临长期遗留的“厂商债务不清”的问题,她不愿逃避,而选择直接面对,坚持“诚信为本”的原则,向经销商积极兑现承诺,由此顺利理清厂商关系,稳固了公司营销网络。
企业管理上的问题解决后,黄晓华开始着手做开拓章贡酒市场的事情。
黄晓华认为,作为一个职业经理人,任何时候都应该“见微知著,洞察到白酒业发展变化的先机”。2005年前后,她就洞察到,行业即将迎来一个发展的黄金机遇期。由此,她决定审时度势,及时把握这一重大发展机遇。
从这之后到2008年,章贡酒的销售收入都保持着两位数的增长,产品结构也得到进一步优化,2008年章贡酒业利税达到1.3亿元。
为了进一步适应当时白酒市场的变化,她开始谋划推动公司实施了产品升级、品牌塑造、金网渠道等重大工程,推出了章贡王系列高端产品。2010年,章贡酒业在中国白酒行业率先提出“红岩洞藏”概念,打造的“章贡王”洞藏原浆也一炮打红。2010年,江西章贡酒业年销售额突破4亿元,同比增长
28%;该产品在第二年销售额也接近亿元,创造了该区域品牌的销售纪录。
同时,她开始加快实施营销公司工作机制职能转变,将原有的国企工作作风,转变为适应市场经济发展的现代化企业风格,销售网络和渠道扩大覆盖到江西全省,并全力打造章贡品牌的知名度。
为了给公司挖掘足够的人才,黄晓华又开始大胆试用青年人才。为此,她坚持每年都招聘一批应届大学生,与其他职业经理人观点非常不同的是,她“非常乐意接收无工作经验的应届毕业生”,并对他们加强培养。
“一个企业还应该发挥团队作用。”黄晓华认为,企业应该关心爱护员工,注重培养员工的团队归属感。
2005年,黄晓华得知一名业务员的父亲得了重病,缺乏医疗费用,一家人生活极其困难。于是她带头捐款,员工受此影响,纷纷奉献爱心踊跃捐助,帮助这名员工渡过难关。后来她认为这种情况以后也难以避免,于是建议成立互助基金,员工自愿参与,这一提议得到了全体员工的热切支持。
除此这种“热情”,黄晓华也有相当“硬气”的时候。某一年,“章贡王”品牌突然受到对手的恶意谣言攻击,市场销售急转直下,经销商和销售团队也显现出“信心不足”和“恐慌心理”,黄晓华沉着地告诉大家,先不要怕,紧接着迅速出击。她摒弃通用的以恶制恶的惯性思维,坚持从正面出发引导舆论,开放酒厂,让消费者进厂参观,亲自见证章贡酒的生产过程,谣言最终得到了遏制。
在她的带领下,2012年章贡酒业经营业绩达到历史同期最好水平,公司销售收入增长了60%多,贡献税收超1亿元;2013年,随着行业开始调整,白酒市场出现了业绩下滑,但章贡酒业在黄晓华的指导下,积极实施了各项应对策略,最终实现了章贡酒业销售收入稳中有升。
沐风栉雨,从头迈步 黄晓华认为,一个企业不仅要为社会创造价值,也要关心公益,积极承担社会责任,勇担社会责任是企业的使命和义务。
有一年,黄晓华走访市场,偶遇考上大学、却因家庭贫困难以继续学业的学生,这件事触动了她的心灵,她当即资助了这个学生。事后,她想到,这不是个别现象,还应设法帮助更多的贫困学生家庭。谋定而动,在公司的支持下,她毅然启动了“章贡王爱心共圆大学梦”捐资助学工程。
据了解,近些年来,章贡酒业累计资助1300多名贫困学生。2013年,章贡酒业更是成立了章贡王圆梦公益基金,以专项资金的形式资助贫困学生圆求学梦。
面对上述所作的种种,记者问她,是否认为已经实现了自己的梦想?
黄晓华笑了笑,她用了一句诗道出自己的心情,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。
“虽然在白酒行业十几年,对行业发展规律有一定的认识,但我却从不敢以资深人士、专家自居。”黄晓华说,“这并不是因为我有多谦逊,而是人不能犯经验主义的错误,凡事都在快速发展中,尤其是现在白酒行业到了调整的关键期。”
面对曾经的业绩,黄晓华认为一切都已经过去,过往业绩并不代表未来收益,需要更加从容、淡定地应对行业变化,并抱有“信心比黄金更重要”的积极心态。
对于本轮行业调整,黄晓华认为这是章贡酒业的机遇。2013年高端白酒下滑以及地方名酒中低产品春节销售火爆,令众多区域大经销商看到一线市场利润陡降并开始转变经营思路后,接下来最好的选择就是区域龙头酒企。
“一些过去做区域中小品牌的强势经销商也表示,当下最好的选择也是区域强势酒企。作为江西第二大白酒品牌,章贡酒业在本轮调整伊始,已在产品、渠道上快速实现双下沉,重构厂商模式,加强对经销商扶持,未来发展仍然大有可为。”黄晓华说。
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