韧性的性格对孙明波的职业贡献很大

    和讯网：“演绎激情”这样一个“后奥运营销”（概念），能不能告诉它的营销策略是什么？还是暂时保密？（笑）（11: 24）

 　　孙明波：我们想把奥运营销的作用、潜力，使它进一步地发挥，进一步强化青岛啤酒品牌，进一步促进我们销量的增长和各项业绩的提升。当然我们在后奥运上，也不仅仅是通过奥运平台，因为奥运马上要结束了，我们可以通过其它平台来做这些事情。（11: 25）

　　和讯网：好比残奥会。（11: 25）

　　孙明波：以后的平台暂时还是商业秘密，大家会看到的。（11: 25）

　　和讯网：在02年的时候，青岛啤酒和美国AB公司的合作签约被搬上了江泽民主席访美的外交舞台，当时您是负责谈判的副总裁，这里面有没有什么“内幕”可以透露一下？（11: 25）

    孙明波：我想我们上市公司对这些问题都有充分披露的，也没有什么令人激动的内幕可以讲。我想做企业就是踏踏实实地做，故事性的东西尽量少发生，我们是稳步地为股东创造价值。（11: 31）

　　和讯网：谈判之后，金志国董事长在自己撰文的时候就说，自己是着急就拍桌子的人，而您性格上属于很有韧性的人，所以当时在谈判陷入僵局之后，他留在市场去了，您还是留在谈判桌上，最后还是把这个协议签回来了。您认为，您事业的成功与您的性格有没有关系？（11: 32）

　　孙明波：我觉得与性格有很大的关系。（11: 32）

　　和讯网：性格决定命运。（11: 32）

　　孙明波：对，你说这个作用大不大？我的性格特征有一点，你刚才说得对，就比较有韧性，认准的事情，会全力以赴把它做好，而且尽量做到聚焦，不分散精力。所以，我觉得韧性对我职业还是有很大的贡献。（11: 33）

　　和讯网：您的头衔也有很多，除了青岛啤酒总裁这个职务之外，还是南开大学经济学硕士，还是享有国家津贴的专家，是专家型的企业家。专家和企业家的理念和方法肯定是不一样的，您是如何把这两者融合到一块儿去的呢？（11: 33）

　　孙明波：我其实一直不认为这两者互相矛盾。专家也好，企业家也好，企业家为什么叫企业家呢？它是做企业的专家。（11: 33）

　　孙明波：所谓的专家是你在某一个领域是有专长的，我个人定位还是愿意做一个专家，前提是你的专家你要清楚。青岛啤酒是一个专业化的公司，我们105年就做了一件事，就是做啤酒，所以，整个青岛啤酒叫“酿造专家”。（11: 34）

　　孙明波：我觉得这是当之无愧的，我们没有做多元化，是做专业化的。现在我们也要求每一个企业的领导人，乃至于职能部门的领导，都要做本领域的专家，而且要做本领域数一数二的专家，青岛啤酒才能在全国啤酒行业当中数一数二。这个符合逻辑吗？（11: 34）

　　和讯网：符合。（11: 34）

　　孙明波：所以，我们是专家级的企业，我们要求各级领导都要做到你所管理的领域当中，全行业当中数一数二的专家，我们是这样来要求的。所以说，专家和企业家，做企业老总，他要做什么专家你要清楚。（11: 35）

　　孙明波：至于专家，行业内也有不同的定义，主要是每个企业不同，每个企业不同每个企业老总的专业也是不同的，所以，每个企业都不是同类的，当然，也有相同点。因此，你得明确你的专业领域，争取成为专业领域数一数二的专家。（11: 35）

　　孙明波：和讯网：作为百年老店的新任总裁，您觉得现在的压力大吗？（11: 35）

　　孙明波：压力非常大，因为责任非常大。责任就是你刚才讲的百年老店，青岛啤酒通过数十代人，一百多年的努力，建成中国的民族品牌，而且是国家上叫得最响的中国品牌，这个压力不用说，大到不能再形容有多大了。（11: 35）

　　孙明波：另一方面，我认为又不大。为什么不大呢？我想作为总裁只不过是分工不同，我们是一个专业化公司，各个领域都有数一数二的专家，这可以分解很多压力。只要他们成为专家了，我的压力就小了。（11: 36）

　　孙明波：同时我们的经营团队也是非常优秀的，我们的经营团队是优秀的团队，互补的团队，南来北往的团队，就是一个开放的团队，我们尊重个性，有开放的文化，所以，我们的团队讲很多的语言，讲南方的广东话、上海话、东北话，什么话都讲，我们的团队是非常和谐、开放的团队。（11: 36）

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