留住人才要“尊重其个性”
和讯网：我知道青岛啤酒的文化是“和谐”、“人性”，后来提到了“开放”和“创新”，您怎么能做到把这种氛围全部融合进来的？（11: 36）
孙明波：这说起来话长，一百年的企业你说它有优良传统可以继承的，我认为就是诚信和和谐，这是企业文化当中最宝贵的东西。（11: 37）
孙明波：但仅是诚信和和谐，在现在全球市场竞争当中你不可能赢的。在计划经济时期，青岛啤酒是最好的企业，好到买企业都需要批条子，好到这个程度上，我们每个青岛啤酒员工都非常自豪，自豪的反面就是骄傲，骄傲进一步深化就是谁都看不起，惟我最好，最后形成一种自闭，别人都不好，只有我是最好，把自己封闭起来了。（11: 37）
孙明波：自己封闭起来，第一你不去学习别人的好东西，不去跟随或者引领社会的进步和发展，第二，别人也进不到你这里来，你瞧不起别人。文化的碰撞，别人从外部的文化进来，到你内部的文化，沾沾自喜的文化……过去我们有很多的经验教训可以吸取。（11: 38）
孙明波：我们进入市场以后，从90年代一直往后，就感觉到这种文化严重束缚了青岛啤酒的发展。青岛啤酒要做国际化大公司，不能把青岛啤酒文化封锁在自我封闭的环境下，所以，我们提出来，青岛啤酒要形成国际化公司，要成为全国化公司，青岛地区化公司和国际化公司是有差距的，就是能不能以全国的资源为我所用，仅使用青岛的人才、资源，不能成为全国的公司。所以，一定要开放，否则就会成为自我桎梏。（11: 38）
孙明波：所以，从2000年以后我们不断开放，进行教育和不断进行制度建设。还有其它方法，我们建立特区制，前期设立的事业部制，比如华南设立了一个事业部，西南设立了一个事业部，你们有自己的文化和建立自己的市场，结果他们很快就发展起来了。打破了过去封闭的局面，同时大量地吸引外来人才进来。（11: 39）
和讯网：光吸引人才还不够，还要留住人才，您以前说过一句话，要增强员工对企业的忠诚度，您作为一个企业的老总，您认为应该怎么做？（11: 39）
孙明波：吸引人才不一定留住人才，你说得非常对。要吸引人才就必须要容纳不同的人才，容纳不同的企业文化，人家的生活方式你看不惯，人家的办事方法和你不一样你也看不惯，这样肯定不行。所以，我们管理层提出来，“要尊重个性”。（11: 42）
和讯网：求同存异。（11: 42）
孙明波：对，就是企业文化要有包容性，这是其一。其二，他的成功是你的目的。我们企业以人为本，我们正职的成功要以副职的成功为己任，要为公司员工实现自身的价值为己任。其实员工不在于工资有多少，在于企业的认同感，在于能不能通过这个平台实现自己的人生价值，企业个人的人生价值实现了，企业的价值就实现了。（11: 43）
和讯网：使激情成就梦想成为可能。（11: 43）
孙明波：孙明波：对，使激情成就梦想变成可能，他没有梦想，我们会在他后面拍一把，把他的激情激发出来。（11: 43）
网友：我想知道孙总，奥运期间在北京是不是参加了赞助商的活动或者观看了比赛？您最感兴趣的体育项目是什么？（11: 44）
孙明波：奥运期间，我们奥运赞助商有很多活动要做，奥运比赛我也看了几场，我觉得奥运会开幕式最令人震撼，很能代表中国的特色，非常好，非常振奋人心。至于比赛，我觉得篮球不错。（11: 44）
和讯网：自己打篮球？（11: 44）
孙明波：过去一直打，从上中学、到上大学一直打，现在打得少了。好象对中国的企业来讲，应该分享一下体育运动所带来的机制、机身和运作模式，我为什么喜欢篮球呢？篮球是一个团队，里面有团队精神，里面有战略，有战术，搞一个什么花样，把球一传就上栏了，必须有很好的配合。（11: 44）
孙明波：谁想突出个人英雄的话，这个团队就完了。我老是自己想去投篮进分，这个队就完了，这个人就不能存在。企业也是一样，必须以团队精神做这个事情。（11: 45）
孙明波：第二，竞争，人贴人，人盯人，谁有勇气上，抢篮板，谁上去谁就有可能把球拿住，如果你惧怕，不敢上，你就永远拿不到篮板球。（11: 46）
孙明波：所以，中国企业得好好体现团队竞技的项目，但我否认很多个人英雄，个人英雄不适应于团体活动，适合于个人项目，比如体操、游泳、跳水，乃至于乒乓球。中国个人项目得分多，但团体得分少。我觉得这需要我们反思。（11: 46）
网友：除了工作您平时还喜欢干什么？（11: 47）
孙明波：我平时干得最多的也就是读读书，没有别的爱好。（11: 47）
和讯网：喜欢读什么书？最近您在看哪本书？（11: 47）
孙明波：过去当副总的时候，读专业书比较多，因为我们个人的理想都是想在这个专业当中做到全国数一数二，给自己很多压力，这个压力已经深入到深入人心了。（11: 49）
孙明波：你明确你的专业的时候，都是在读专业书，做财务读财务书，做法律读法律的书，现在我读的比较多的主要是关于沟通的书、领导力的书。我认为沟通主要靠你的真情、真心，比较直白比较好，我们就是真心实意做一件事情，把自己的私利抛在一边，真心为这个集体做些事情。这是本质。（11: 49）
网友：希望您给我们传授一招成功秘笈。（11: 49）
孙明波：像我这样的人，我觉得成功或者不成功，现在还不能下定论，我所想做的事情，就是首先评价你自己适合做什么，就是说你要找到你的强项，像奥运会一样，你适合去游泳就不要去跑200米，当然，认识自己也不是很简单，认识自己需要和别人比，和你的竞争对手比，因为你不可以没有参照物。（11: 50）
孙明波：你发现你的强项，设计你的职业生涯，就是把你的强项做强，把你的长板拉长，拉得比别人都长，这就成功了，这里有一个诱惑，把长板拉长，由水桶理论来讲，想比别人还长，把这里补一点，那里也补一点，这是诱惑。你去补别的，原来长的也长不了的。（11: 50）
孙明波：我觉得作为企业和团队要都长，作为个人要尽量拉长，坚决不动摇就可以了，能做到这一点你就成功了，大家的智商差不多，大家的机遇差不多，就看谁有韧性。（11: 50）
和讯网：感谢孙总给我们带来的这样激情与梦想并存的人生理念。与精英分享商业智慧，与智者沟通人生体会，我是小晔，感谢点击和讯网《领袖对话》，本期节目到此结束！下次节目我们再见！（11: 51）
孙明波：谢谢大家！再见！（11: 51）
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