老总，你怎么面对这些事(3)

　　第一种，如果一个最优秀的清洁工人和一个水平最差的平面设计师相比，谁应该有更高的收入（劳动价值）？

　　一种观点认为，因为工作的工种不一样，劳动也分复杂劳动和简单劳动，有些工种是需要特殊的技能才能完成的。因此，不同工种的人的收入应该有所差别，有收入高低之分。如一个平面设计师的工资收入，在一个中等城市的收入没有低于2000元/月的工资，而打扫卫生的清洁工人（这里丝毫没有看不起清洁工人的意思），即使工龄最长，干得再好，在一个中等城市想拿到2000元/月的工资是很难的。这是工种的差别，劳动价值的差别。　

　　另一种观点认为，在行业中做得最好的，应该有更高的收入。如医院的院长可能是正处级，月工资就是4000元/月，但该医院知名科室的主任医师的工资可能是6000元/月，甚或享受正负特殊津贴。当然，在工作上，主任医师还是受院长来管理的。

　　上述两个例子，哪个更为合理？引出下面的问题：

　　最优秀的业务代表的工资收入和最差的区域经理的收入比较，应该谁高谁低？

　　在传统的区域经理提拔中是销而优则经理、则大区经理，这种方法对么？

　　其实，不同的工种劳动性质不一样，是没有办法在一起简单进行比较的。不同的工种要求的工作技能也不一样。医院是比较好地解决了这个问题。而营销系统真正地要向医院学习。

　　绕了这么大的圈子，就是想说，如果z先生不适合当经理，但他在业务代表这个岗位确是最优秀的，我们完全可以继续让他做业务代表。否则只会是多了一个不称职的经理，少了一个优秀的业务员。营销系统的工资体系可以参照医院的处理方法，最优秀的业务代表的收入就是应该高于较差的区域经理的收入。这样，就可以让z先生继续做他的业务代表，而不必要为了提高收入而将其提到了区域经理的位置上。

　　如果你是老总，你处理好这些事了么？　　

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