共铸信心在压力下成长(2)

　　但是，企业只有具备更强的能力，才能担负更大的责任。金志国表示，不减人、不减薪，这只是青岛啤酒应该做的“小事情”，更重要的是，青啤作为行业领袖，必须看大势、抓关键，从体系入手，强健自身的体魄，使企业拥有更强大的系统竞争力。用他的说法，这叫做“活血化瘀、强身健体”。

　　金志国对此作了阐述：青岛啤酒把现金流比做血液，通过防止贫血、设法输血、积极造血、主动止血等方式来保持健康的现金流，让企业在“血液畅通”的环境中稳健发展。   
　
　　强身健体 为发展积聚力量

　　“活血化瘀的同时要注重强身健体，健壮的体魄可以增强我们抵御外来侵袭的能力，可以让我们在经济危机之下更具竞争优势，可以让我们在困难的环境中识别并发现机遇，实现自身快速成长。”金志国的话题终于涉及到他对企业如何在危机时期寻求发展的认识。

　　“企业怎样做到强身健体？”金志国说，青岛啤酒提出了聚焦法则：在管理上聚焦于大系统。通过营销和制造分离，青啤整合全国50多家制造企业和遍布全国的营销公司，建立起了营销和制造两大系统。大系统的建立，使企业在产品品类的创新、产品卖点的提炼、产品销售的组合、渠道规划、营销团队、经销商管理、运营流程等方面全面实现了规范，一旦确定聚焦的方向，青啤可以集中有效资金、人力资源和组织体系，对市场形成强大的突破力。

　　“我们的目标是打造体系竞争能力，”金志国总结道：“一个能人带着一群能干的人，获取持续成功的时代结束了。而靠一个具有竞争力的系统，不断打造优秀团队和培养优秀员工所形成的系统竞争力，获取持续成功的时代到来了。”他表示，企业通过活血化淤、强身健体等举措，在寒冬中锻炼出强健的体魄，待大环境有所好转，便迅速迈开发展的步伐，从新一轮竞争中脱颖而出，“金融危机时期的竞争，是着眼于未来发展的实力整备竞争，这也是化危为机的深层含义所在。”

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