愿景是中国企业界的“奢侈品”(3)

　　还有一个问题，不能不谈到，那就是在一个没有信仰的环境中，谈论愿景基本上是一种奢望，因为绝大多数人没有信仰，结果必然是唯利是图，因为人们不相信干了坏事会下地狱，更不相信会遭报应，所以无所畏惧，这在一定程度上制约了中国企业的健康发展。中国为什么没有真正意义上的慈善家？因为还不到时候，现在很多人做慈善更多的是为了名，为了企业，当然还有为了自身的安全等目的，这与有信仰的人为了自己内心的安宁而默默地做慈善有着本质的不同。短期内中国不会出现比尔•盖茨这样的慈善家。

　　很多企业发展到今天，已经完成了资本的原始积累，但是大多数仍停留在市场经济的初级阶段，也就是我所说的1.0阶段，在这个阶段大家关注的就是如何扩大规模，如何赚钱。什么为客户创造价值，以市场为导向，帮助客户解决问题等，更像是一些漂亮的口号而已。我们缺少愿意做隐形冠军的企业，缺少耐得住寂寞、永远不长大、永远不上市的企业。这几年来，我曾经为几十家中等规模的民营企业做咨询，做战略，这些企业因为有远大的理想和追求而愿意静下心来做战略，按照跨国公司的科学管理体系把企业未来的发展道路设计好。这些企业做了大多数企业不肯做的一项工作，就是打地基，这样做需要有远见，需要有愿景。我坚信这些企业早晚有一天会成为令人尊敬的企业，会取得更稳固的成功，因为他们有理想，有追求，只可惜这样的企业在中国少得可怜。　

　　总之，愿景不是什么样的企业都可以谈，也不是什么时间都可以谈，愿景首先应当落户在那些以白领员工为主的知识型企业。对于那些加工制造业的、以蓝领员工为主的劳动密集型企业来说，现在还不到谈论愿景的时候。我们在引进西方的管理理念时一定要清楚前提条件和边界条件，不要随便照抄，更不要赶时髦，很多事情都该做，但是不同层次的企业做这些事情的顺序不同，违背了这些规律就会出问题。尽管愿景不会解决大家今天面对的金融危机，但是愿景却可以让大家的心态平和下来，学会往远处看。要知道：昨天的选择导致了今天的结果，而今天的选择将导致明天的结果。没有远虑，必有近忧！

　　（作者为北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长）

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