吴烈虎：链式发展或将成就黄酒产业的“凤凰涅槃”(2)

　　整合资源，实现黄酒产业链延伸

　　从多元化发展的角度来看，黄酒企业也可以通过多元化建设来实现它所需要的产业链式发展，黄酒产业也可以就产业内的产、供、销，上下游的交叉而发展产业链。但是，从黄酒行业的发展特点来看，它的历史、文化和它与社会发展千丝万缕的联系都决定了它不能只在产、供、销产业链内徘徊，还应当向外不断延伸，扩大它的影响力和产业经济链条。

　　早在企业实现资产重组、体制改革后，乌毡帽酒业就已经开始从整合资源入手为这一品牌的发展寻找机遇。早些年，他们就充分认识到了安吉得天独厚的自然资源和生态旅游资源，因为每年去安吉县旅游的人就有近400万人次，而这样的旅游资源也为他们开发工业旅游项目提供了决策支持，并为品牌发展提供了契机。

　　从经济学的角度出发，吴烈虎认为，企业要实现产业链的延伸，首先要做的是进行企业价值链分析。价值链分析是一种寻求和确定企业竞争优势的工具。企业的价值链体现在广泛的价值系统中：供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些都在影响企业的价值链。不同的产业具有不同的价值链；在同一产业，不同企业的价值链也不同。黄酒企业应当认真分析自己的优势和劣势，判断产业未来的变迁趋势，分析自身资源配置情况，把企业置身整个行业和产业链当中，找出自身在整条产业链中的位置，为企业决策做好基础工作。与乌毡帽酒业一样，不少黄酒企业都具备开发工业旅游项目的资源，所不同的是，企业的发展目标和定位，此时，如何转化资源就显得尤为重要。

　　完成了价值链分析，吴烈虎认为第二步所要做的是进行价值选择，寻找产业链关键控制点。在认真分析了自身价值体系后，企业应当寻找产业链中的关键控制点。

　　何谓产业链关键控制点？简言之，就是产业链条中的瓶颈部分，带有垄断特征，如果控制了瓶颈，就可以在很大程度上控制整个产业。产业链关键控制点可以通俗地理解为是技术核心或者盈利核心所在。企业可以通过多种方式，或者是各种工具的组合，实施产业整合，从而谋求对产业链条局部甚至整体的控制力。目前，黄酒行业仍旧存在很多的技术难题，比如：沉淀时间问题，黄酒陈化问题等等，这些都是产业链中的关键控制点。通过对关键控制点的把控和垄断，来实现利益的转化。这样的概念或许较难理解，简单来说，找寻产业链中的关键控制点可以从行业攻坚项目入手，以“领先一步”的姿态掌握发展资源。

　　经过企业有效的定位、规划与实施，像工业旅游这样的企业产业链延伸项目，就可以成为企业盈利与扩大品牌影响力相辅相承的战略决策。