汇源并购案遭拒：可口可乐民意营销的缺失(1)

　　3月18日，商务部正式否决了可口可乐公司收购中国汇源公司的提案。

　　同时，商务部认定此项并购将对竞争产生不利影响：

　　一方面，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场的竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

　　另一方面，并购还可能会挤压国内中小型果汁企业的生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

　　纷纷扰扰半年多的并购案终于落下帷幕，可口可乐哭了，但，中国网民们笑了。

　　在2008年9月份，可口可乐提交并购申请之后，网络上响起一片激愤之声。

　　新浪网开展的“你同意汇源被可口可乐并购吗？”的网络调查，在短短几天之内，就有超过40万网民参与其中，有近8成反对被并购。

　　其间，保护民族品牌、保护民族产业的呼声也成为网络的主流声音。

　　在网民们的一片反对声中，可口可乐显得异常静默——虽然有一些经济学家及社会精英表态支持此项并购，但大多数网民却是一边倒地反对。而这种反对的声音也呈现出螺旋效应，成为网络舆论的主调。

　　但是，在这风高浪急的舆论漩流中，我们却不见可口可乐有任何动作，似乎其对民意的表达漠然不觉。
    　相比于可口可乐的静默，之前两桩涉及外资并购案的两个主角——娃哈哈与三一重工，却对民意舆论的反应显得异常敏感。他们积极地通过民意营销去影响政府对事件的决策结果。

　　在面对凯雷拟收购竞争对手徐工的事件上，三一重工总经理向文波在自己的博客中力陈此事的弊端，使其本人及事件成为全国关注的焦点。同时也使外资并购的话题受到国家相关部门的重视，凯雷收购事件因此受阻。

　　而娃哈哈面对达能的发难，同样拾起了民意营销的武器来保护自己。

　　娃哈哈知道，如果单纯从法律的框架下与达能对抗，凶多吉少，所以，娃哈哈独辟蹊径，从新的角度回应达能的文章来源华夏酒报挑衅。于是，宗庆后举起了保护民族产业、民族情结的大旗，并广泛发动媒体舆论的造势势能，指责达能是如何不遵守商业道德，它在中国的目的就是为了搞垮中国企业，同时将娃哈哈描述成一个被压迫的弱势群体。并请工会、职工代表、销售代表、经销商、学者等各种利益相关者连续发表声明，大有把达能葬送于“人民舆论”的汪洋大海之势。