假如可口可乐成功收购汇源(2)

　　国内果汁行业仍然处于低水平竞争阶段。我国现有果汁生产企业四千多家，年销售额不过1000万吨上下，市场高度分散，还没有形成绝对主导品牌。而从关联度极高的饮料行业整体来看，则更是如此。

　　目前的果汁乃至饮料行业，若以企业属性来划分，已形成了三大集团军：汇源、娃哈哈、露露、椰树等本土品牌，统一、康师傅等港台品牌，可口可乐、百事可乐等外资品牌。

　　而这几大类，又难以从产权上清晰划分，如众多的本土品牌都有外资成分，有的还被境外注册企业拥有；而港台品牌也算是外资企业，可口可乐、百事等外资企业中也有中方股份。

　　若做行业细分，碳酸饮料最为特殊，两乐地位无人能撼；功能饮料、茶饮料或某些特种饮料外资(含港台)领先一步；水饮料、乳饮料、果汁饮料则似乎本土品牌略占上风。而绝大多数饮料企业，不管内资还是外资，不管企业规模大小，都介入至少两三类饮料生产。这恰好证明这个行业不同种类产品之间几乎不存在难以逾越的技术、品牌、网络等进入壁垒。

　　虽然汇源在纯果汁和中高浓度果汁市场占据了40%以上的份额，但在低浓度果汁市场仅占6%，在整个果汁市场的份额约占10%左右。我国人均果汁消费每年不过1公斤，而发达国家达到40公斤，世界平均水平也在10公斤左右。

　　在成熟的市场里，一般2-3个领先品牌占据70%-80%的市场份额，即使我国市场广阔，且消费层次多、差异大，市场如此分散也是不合理的，阻碍了整个行业技术水平的提高，质量安全也难以保证。

　　与我国的众多行业一样，果汁行业面临的当务之急是进行行业资源整合，提高行业集中度，强化在技术、产品、质量、品牌、营销等各个领域的竞争。而要做到这一点，并购是重要手段。并且，这样的并购必须是开放式并购，而非内资企业之间的并购；可以是大吃小的并购，也可以是强强联合的并购。

　　否则，禁止了统一、康师傅、可口可乐、百事可乐等非本土品牌对本土品牌的并购，也禁止了汇源、娃哈哈、农夫、露露等内资行业领先品牌之间的并购，这样的并购能够达到应有的效果吗？因为目前来说，即使这些品牌相互并购，也难以形成绝对的市场控制力，从而限制竞争。

　　所以，假如可口可乐收购汇源果汁成功，则最大可能不是垄断市场，而是会导致更为激烈的市场竞争，引发一轮新的行业整合(实际上，在可口可乐宣布并购以后，统一、百事等已经开始通过收购和扩大投资来加大果汁饮料的投资力度了)，在这个过程中，必然会有部分企业因为资金、技术、产品、品牌等实力不足而被淘汰出局，但整个行业水平会在这个过程中得到提升。如此，消费者才能以更低价格得到更多更好的果汁产品，也更有可能避免不安全食品的伤害。

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