茅台2008：以责任诠释“国酒”使命(1)

　　2008年12月6日，中国历史上再普通不过的一天。

　　厦门，茅台酒全国经销商会议。茅台集团党委书记、总经理兼茅台酒股份有限公司董事长袁仁国的声音坚定有力——“2008年茅台集团销售收入将首次超过100亿元，提前实现百亿元销售收入的发展目标。” “这是茅台发展史上非常重要的里程碑！”

　　2008年末的某一天，一家报纸金融版面上有这样一则消息：

　　“金融危机背景之下，茅台报收于107元，仍居深沪两市之首。”

　　“百元茅台的出现，传奇之外，成为一种经典标本。这意味着‘价值投资’成为中国股市投资最为核心的理念之一。”

　　3月25日，茅台股份公司公布了2008年公司年报，年报业绩靓丽非常：2008年，公司共生产茅台酒及系列产品25077.96吨，同比增长24.06%；实现营业收入82.42亿元，同比增长13.88%；营业利润53.90亿元，同比增长19.12%；实现净利润37.99亿元，同比增长34.22%。每股收益更是达到了历史新高4.03元，这让贵州茅台在全球金融危机的萧瑟背景之下，成为最为资本市场中耀眼的明星股。



　　公司领导层更是在这份堪称市场信心基石的年报中表示，针对今后一段时期国内外经济形势的变化、发展趋势和市场状况，公司2009年计划实现销售收入等主要经济指标8%以上的增长！

　　为历史负责

　　一次采访中，茅台集团董事长、总工程师季克良语气铿锵：“可以自豪地说，从1915年荣获巴拿马万国博览会文章来源华夏酒报金奖，九十几年征程漫漫，国酒茅台无愧于历史。”

　　一、百亿背后

　　茅台实现百亿是时代的期盼。

　　熟悉茅台的人都知道，茅台有“5年底限”——茅台酒生产遵循天时，一年一个生产周期，两次投料、九次蒸煮、九次加曲、七次取酒，高温发酵，高温出酒，再经储藏、勾兑后方才面市。

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