刘敏：老帅新征，新思路，助古井再腾飞(3)

记者手记

　　古井路，事业心

　　杯中已经泡好护肝药，刘敏细细地用汤勺搅动着，很苦的中药被他一饮而尽。

　　然后，依然是他招牌式的谈笑风生。

　　在酒行业浸染多年的刘敏称自己已经“百毒不侵”了，即使在西凤立过汗马功劳却获得黯然出局的下场，他也没有过多的抱怨。

　　“到哪都是干活，我的人生态度就是如此。”他说。

　　初到万基，刘敏曾问万基董事长陈伟东，万基进军白酒业究竟是想进行资本运作还是想真正进入？如果仅仅是资本运作，他就会当事情来做，如果是真正进入，他就当事业来做。

　　陈伟东的回答非常坚决，万基的目标是在3年—5年的时间内做到中国白酒业的前10名。

　　可惜的是，刘敏燃起的“事业心”再次被浇灭。可喜的是，他遇到了曹杰，于是，“事业心”再次被点燃。

　　在曹杰掌舵下，逐渐稳定的古井更需要一个深谙市场、洞察行业的业内人士来指导团队抢回原本属于古井的市场，回归中国白酒业第一军团。

　　初来乍到的刘敏不仅仅在改变古井的体制和团队，也在被古井的文化和个性所改变。一向做事果断、雷厉风行的他不得不适应古井的“慢节奏”。

　　“古井现在需要一个调整的时期，一两年的时间，不求快，但求稳。”在刘敏看来，亳州便是古井的一个“样板”市场，一年接近1亿的销量足以对其周边市场形成强大辐射。本地市场做不好，谈何做全国？

　　刘敏常说的一句话是：企业发展的速度还有一个与行业发展速度相结合的问题，对于金六福这样“基数”大的企业，也有个调整心态的问题——每年保持30%以上的递增速度谁也做不到。

　　刘敏曾文章来源华夏酒报自诩为“中国白酒业的第一人”——担任过两大名酒厂的总经理，虽有些自溢，却也是事实，着实无憾。

　　但是，古井的现状已今非昔比，他也不是当年的毛头小将，能否辅佐曹杰重振古井声威还是未知，然战鼓响、酒已满，一干众将皆听令于帐下……

　　一个多小时的采访让《华夏酒报》记者近距离感触到了一位酒业“老帅”的心声与梦想。有人说古井新的领导团队带领企业走向了一个崭新的时代。在笔者看来，这只是古井传统文化精神与现代管理理念的一种融合，它掺杂了太多的感情、期望和“明知不可为而为之”的坚韧与乐观。

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