卢宪臣：东北啤酒“教父”(4)

　　“我有点像孙悟空”

　　记者：最近您常提到“责任”一词，您如何理解"“企业公民”这个词组？

　　卢宪臣：任何企业的发展都离不开社会的支持与关爱，企业在取得成绩的同时，也会破坏社会资源，如烟尘排放、工业污水。企业发展壮大到一定程度，具备承担更大责任之际，就需要主动走出来承担责任，这也是对原来没有做好的一种补偿，拥有财富，就是拥有责任，而且责任高于能力。

　　对于食品企业而言，在企业的“责任”选项中，食品安全成为头等大事，因为它对行业的冲击力是极其强烈的。一旦某种产品出现了安全问题，便会对消费者造成巨大伤害，还可能影响到企业，甚至给整个行业埋下危害！三聚氰胺事件就是这一道理的有力佐证。有良心、有道德的企业要静下心把产业链做好做实，从源头抓起，我们的食品安全才能得到最终的保证。

　　我认为以一名有责任感、受人尊敬的企业家身份生活，比孤独地占有数字上的财富更光荣、更快乐。

　　记者：从“土老农”到“农民企业家”，您当初设想过自己会做多大事业吗？

　　卢宪臣：当时根本没想能发展这么大！

　　上世纪70年代到80年代，我初中毕业后回乡当社员，那时候经济条件较困难，借到一本书不容易，好坏都要读完，书中的某一句话会触动我，让我有了改变现状的冲动。做到今天，有偶然性，也有必然性，应该说是在实践中一步步探索和实干的结果。

　　其实，这么多年的实践正如书本上所说的：只要你对目标有信心，扎扎实实做下去，很容易接近成功，而超越目标也不是难事。

　　记者：如果把您比成《西游记》中的人物，您希望自己是哪一个？

　　卢宪臣：如果非要比喻，我不希望自己是唐僧、沙僧，更不想做猪八戒。感觉自己有些像孙悟空，但没有他那么神通，也没有他那么锋芒毕露。

　　对于“唐僧师徒是最好的团队，唐僧是最好的领导者”说法，我个人持否定意见。唐僧是个很差劲的软弱领导者，错误判断局势，胡乱决策，对于主要员工孙悟空的管理，只会念紧箍咒一种形式。试想，如果这个团队的决策者是孙悟空，唐僧负责内部协调，负责和猪八戒沙和尚沟通协调工作。取经的周期会缩短60%，成本大概要减少70%。

　　记者：每一个伟大的企业都有“走出去”的梦想，您准备带领金士百走向何方？

　　卢宪臣：企业发展就像登泰山，你不登人家登，你不上人家上。新时期公司一要发展，二要安全，三要和谐。

　　这三者既是辩证也是互为因果的关系。企业不发展不安全；发展过快，企业智慧不能承受之时，那也不安全；企业要安全发展，需要员工间的和谐协作，搞垮一个企业只需一个带头人，振兴一个企业需要全体员工的共同努力，我们与员工之间要成为值得信赖、共筑理想生活的朋友。

■编辑手记

　　唯大英雄能本色

　　这是一片疯长奇迹的土地，这是一个充满传奇的时代。

　　新中国成立以来的60年，中国酒业激流涌动，期间诞生了太多的辉煌神话，也不乏惨痛的教训。

　　20年来，《华夏酒报》与中国酒业一起成长。“我们不停为你加油。因为你的希望就是我们的希望，因为你的苦难就是我们的苦难。”

　　20年来，我们怀抱最热诚的信念，忠实地记录着中国酒业的成长，也记录着你的发展与前行。

　　在我们的记录里，也典藏着一名叫卢宪臣的“年轻的有点知识的农民”。

　　与共和国同龄的卢宪臣正步入其人生的第60个年头，追寻他们这一代人开创的企业传统，我们不仅能找到中国乡镇企业家真正的财富精神源头，而且可以看到一个古老民族在当代曾经达到过的高度。

　　这与他们自始至终摒弃“传统”的逆向思维有关，并以其根植于血液里的大爱有道而从善如流。更重要的一点是，在一个财富变化频率越来越快的时段，他们一次又一次体现了农民企业家拥有的政治经济学智慧。

　　幸运的是，尽管被聚光灯照耀多年，卢宪臣依然保持着创业初期的本色，因为他时刻提醒自己：要冷静！

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