杜康整合的未了情(4)

　　当局者眼中的整合蓝图

　　刘更申，河南杜康酒业股份有限公司董事长，杜康品牌的拥有者；禹平，汝阳杜康酿酒有限公司董事长，汝阳杜康品牌是其公司的重要资产。现在，两家企业、两位董事长都在为一个目标做着大量工作，那就是整合。

　　“做强做大杜康、推广杜康品牌是两家杜康的事情，单独一家谁也做不大，只有携起手来，才能真正把杜康的品牌发扬光大。现在一家卖1亿元—2亿元，如果能把杜康品牌合起来，我相信，花三五年时间，卖30亿 元—50亿元是小事一桩。”刘更申说。

　　刘更申并不认为两家杜康的整合只是政府的行政干预，而是两家杜康必须要进行的工作，两家合并是一个多赢的局面。既满足了企业的需求，又符合消费者的期盼以及政府的要求，合并势在必行。而且从两方的优势来看，百瑞信托的优势在于资本运作，而伊川杜康的优势在于市场运作，这两方面不但没有冲突，而且形成了优势互补，只会对杜康品牌未来发展起到很大的推动作用。

　　刘更申把合并后的企业最终实现上市作为重要目标，从而形成股份构成的多元化，不仅仅是伊川和汝阳两家的股份。

　　《华夏酒报》记者电话联系了汝阳杜康酿酒有限公司董事长禹平，他表示目前杜康的整合正在进行中，双方都在进行资产评估，相关情况不方便向记者透露。“合适的时间会召开新闻发布会，将杜康整合的即时动态告知媒体，感谢大家对杜康整合的关心。”禹平说。

　　上世纪80年代，计划经济体制下的杜康与茅台、五粮液价格相当，五粮液一年卖到1500多万元的时候，杜康两个酒厂就卖到4000万元了。在市场经济的大潮中，杜康呛水了，三家杜康的销量不及五粮液的零头。

　　但愿杜康能迅速整合成功，重归行业第一阵营。