杜康整合的未了情(5)

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企业整合的六大出发点

　　第一，从企业存在的主要矛盾出发，进行资源整合。

　　企业存在的主要矛盾往往也就是企业发展的短板，解决了短板问题，企业的发展自然上了一个台阶。

　　第二，从增强企业的发展后劲出发，进行资源整合。

　　真正的企业家，一定是一个着眼长远的战略家。当此危机时期，正是低成本整合资源的有利时机，即使眼前一时用不上的资源，也要趁低吸纳，打好基础，蓄势待发。

　　第三，从市场需求和扩大市场份额出发，进行企业资源整合。

　　对于一些有产品、有市场、有需求，因某种资源不足而影响发展的企业来说，正是汲取与整合有用资源的大好时机。

　　第四，从发展企业的比较优势出发，进行企业资源整合。

　　通过整合资源，实现资源向优势环节、优势产品、优势市场、优势技术、优势业务集中，增强和发展自己的比较优势，从而提升企业的核心竞争力。

　　第五，从企业整合后的定位出发，进行企业资源整合。

　　实施资源整合后的企业由于自身的变化和发展的需要，有必要重新确定企业的定位，其中包括发展战略和目标、产品方向、营销策略等等。企业资源整合必须以此为依据来决定对将予整合的资源进行取舍。

　　第六，从寻找新的增长点出发，进行企业资源整合。

　　一些有足够实力的企业，其主业已经很成熟，且发展速度已经变缓，此时正是实施多元化战略，整合资源，寻找新的增长点的时机。

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