渠道分享构建营销联盟
古越龙山重视借助别人的销售渠道,来扩大自身的销售额和品牌影响力。
为扩大黄酒终端的强势力量,古越龙山加强与国内知名酒类经销商的联盟,开展品牌授权经营、专卖店等灵活多样的商业合作;借助奥运会,展示黄酒高品质、顶级工艺、文化韵味等优势资源,推出了奥运主题系列黄酒。
同时,公司为巩固日本、东南亚等成熟黄酒市场,借助个性化营销,拓展新的消费群体,并积极拓展欧洲等新兴市场。此外,公司还借助国外营销力量和渠道扩大高端黄酒的海外销售量。
但由于渠道建设在短期内很难见到明显成效,因此,古越龙山必须坚持打持久战。
众所周知,酒产品的流通网络在整个市场操作中占有很大的分量,决定着产品终端网络的建设速度、企业市场延伸的范围,以及获利空间最大化的目标实现。因此,酒产品的渠道通路建设,仍然是酒企业寻求市场拓展的出路。
对于酒企来说,通过流通渠道的成功建设和有效维护,可以解决企业发展壮大过程中的资源,特别是自身渠道资源不足的现实问题,以提高企业现有资源的获利能力。
因此,古越龙山走渠道分享的策略是完全正确的,只要持续渐进,一定会结出丰硕的成果。