杨文山：踏踏实实做好事情才是真(2)

　　战略全面提升

　　日月轮回，冬去春来，2006年年终满盘飘红的数字，使益利员工为之振奋。此时杨文山在思索如何拓展发展空间，使企业做得更强更大，走出“满足于守摊，求稳不创新，不求发展”的思想怪圈。杨文山提出了“一个核心、两个基础、四个提升”的工作思想，即以创名优品牌为中心，夯实企业管理和市场基础，实施技改、信息化建设和人才创新三大工程，实现经济效益、管理水平、竞争实力和职工生活水平的全面提升。

　　杨文山认识到：以人为本，提高整体素质是公司长足发展的动力源泉，因此始终坚持“以科技为向导，以质量求发展、向管理要效益”的经营宗旨，在自己研发产品的基础上，走出一条产、学、研一体化酿酒之路。

　　益利公司自2005年至2009年，在引进技术消化吸收的同时，提高自主创新能力，研发自己的核心技术，共研制出5个系列，30多个品种的产品，有梅鹿辄干红、赤霞珠干红、益利庄园干红、霞多丽干白、雷司令干白、金爹利干白及各种款式的高、中、低档礼品盒，产品销往张家口、山西、内蒙、江苏、湖南、福建和广东等地区。
　　一切服从质量

　　“产量服从质量，管理服从质量，生产条件服从质量”是杨文山一贯坚持的原则。公司质量管理部每周召开一次生产质量碰头会，营销部每月召开一次例会，了解市场行情，倾听业务员的意见和建议；在员工中不定期开展质量意识测试，增强员工的质量意识；并在公司内成立了质量督察小组，对外购原、辅材料制定严格的验收管理制度，从葡萄采购的渠道，到运输管理，到验收入库，到质保单的核对，都要求主管人员层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，不合格原材料坚决退货。

　　2006年，文章来源华夏酒报益利公司与涿鹿县委县政府签定了科技园区扩建年产1.2万千升葡萄酒项目，占地200亩，一期主体工程从2007年6月开工建设，至2008年底基本完成。建设3000平方米储存车间，2200平方米灌装车间，1500平方米地下酒窖；并从国外引进2000只橡木桶，全套意大利灌装设备，安装发酵罐88个；新上葡萄处理设备两台套、冷冻机组一套，灌装线一条，每小时灌装能力为3000瓶，储酒能力4500千升，年可加工葡萄7000吨。至2008年底，隶属公司的3个发酵站原酒生产能力共计达到1.2万千升，灌装成品酒生产能力达到5000千升。