白酒营销，系统决定成败(2)

　　系统赢利，定见未来

　　约翰·奈斯比特在《定见》一书中，曾对现代企业的困境和迷茫作过如下描述：我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，让我们每日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。

　　如果无法质疑这段话的准确性，那么，我们就必须解决以下两个问题：

　　1.未来的趋势是什么？

　　2.我们该如何从众声喧哗的庞杂信息里抽丝剥茧预见未来，进而把握趋势？

　　而以系统赢利为中心的“定见”，就是要让企业认清赢利的途径是无处不在的。它存在于企业内部的各个部门之间，各种行为之中。每个部门都要依据自己的职能优势形成利润点（比如节约成本、提高效率），杜绝无利润行为。

　　此外，系统赢利会让企业更清楚自己的核心优势在哪里，更懂得如何将自己的资源和优势用在“刀刃”上。

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