安徽口子窖的成功，从一定程度上是“1+1战略重组”发挥作用，即“企业”+“终端盘中盘”模式，企业在营销环节中从幕后走向前台，从完全依靠渠道商力量，到不仅依靠渠道商力量，更加发挥了企业在营销环节中的主观能动性，借助办事处或者组建直营公司发力终端餐饮渠道，实现品牌突围。而洋河蓝色经典能够在徽酒一统天下的江苏市场异军突起，更多的是其创新性地使用了“1+1战略重组”盈利模式——“1+1+1战略重组”盈利模式，即组建以厂家为主导的直营公司，发挥团购特通渠道力量，带动整个大盘复活。
这里的“1+1+1战略重组”盈利模式“，第一个“1”是主导者，即价值链中的厂家；第二个“1”指的是盈利模式的根基，即采取这种盈利模式的必要条件；第三个“1”是盈利模式的核心，即采取哪个核心竞争要素。
“1+1+1战略重组”盈利模式在不同战略集团的运用策略不同。在茅五剑白酒第一集团军中，“1+1+1战略重组”战略更多的是如何嫁接“品牌资源稀缺性”，以获得市场盈利；对于二线名酒企业，更多的是如何根据不同市场特性进行“产品+渠道”、“产品+品牌”、“产品+促销”等战略性重组以获得市场盈利；而对于更多的中小白酒企业来说，如何对“产品+社会资源”进行战略性重组则是盈利的关键因素。
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