雅芳迷恋公关技巧造成企业危机(2)

　　雅芳(中国)的领导团队在各个场所，不只一次地表达着雅芳在中国的成功之道。但平心而论，比起安利的中高层管理人员的媒体出镜率来说，雅芳的中高层人员数量还是少了那么一点点。对比安利和雅芳，并不是讪笑雅芳，是试图总结点什么，看到跨国公司碰撞中国规则的实践历程。雅芳(中国)的领导团队在各个场所，不只一次地表达着雅芳在中国的成功之道。但平心而论，比起安利的中高层管理人员的媒体出镜率来说，雅芳的中高层人员数量还是少了那么一点点。对比安利和雅芳，并不是讪笑雅芳，是试图总结点什么，看到跨国公司碰撞中国规则的实践历程。

　　安利(中国)除了掌门人郑太外，下面能人倍出，构建了一个坚固的中高层人才体系。从黄德荫、陈朝龙、刘明雄、张明德、黄圣文、颜志荣、许绍明、杨海鹏等人(根据百度检索而来，排名不分先后)，他们或有分工，或划分片区，井然有序，突出效率。

　　不要小看了这些中高层人才的亲和力，当汶川地震后第一时间，张明德赶着早班飞机去看望灾区民众，刘明雄策划“安利心印宝岛万人行”活动接待大陆安利人。

　　除开郑太经常亲临各省走上层路线，可以时常看见安利负责外事公关的副总裁跑到中国来“跑场子”。美国安利公司副总裁麦琨(MichaelMohr)先生就到过广州、乌鲁木齐等城市，而美国安利全球对外事务副总裁候力威不但北上山西，而且南下福建，还交出了一副珍藏了72年的老照片，原来他的祖父还做过厦门海关执行长官。

　　当候力威的身影活跃在投资贸易洽谈会上，中国的记者还满世界地找雅芳的全球公关负责人员，越洋电话都打给了雅芳全球企业传讯副总裁VictorBeaudet先生。

　　如果说安利的首脑公关打的是一个组合拳，而雅芳的首脑公关仅仅把宝押在钟彬娴女士一个人身上。直销企业从成立之日起，很少有不落入“涉传”的非议的，无论直销企业大小，无论处于草创期，还是历史悠久。

　　与雅芳打过交道的人，或许会对雅芳的组织管理有所抱怨，觉得他们内部分工太细，他们不是分工细，而是一种有心无力地“冷冰冰”态度，这种态度是一种对旧有技巧的迷恋，他们太迷恋钟彬娴女士与中国高层的亲情会晤了。

　　然而，哈尔滨涉传事件爆发后，雅芳至今还没有一位位高权重的公关负责人出来表个态，可以想象，雅芳太迷恋这些技巧了，这些技巧害了雅芳。

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