百威英博CEO的用人观:对员工不要一视同仁(2)

2009-9-15 9:35:27 第一财经日报 评论(0人参与)

  任何时候都捍卫品牌

  薄睿拓会感到很舒服。从中欧最大的演讲厅的舞台上望下去,几乎所有听众手上的某品牌矿泉水,都只剩下透明的瓶身。上面的所有品牌标记都不见了。

  1个半小时,这是完全的“百威英博”时间。听众耳朵里,眼睛里,甚至是鼻孔里,嘴巴里,充斥的都是跟百威英博有关的声音、影像和味道。

  “我们主张我们的员工都有主人翁精神。”对员工而言,最重要的环节之一就是绩效考核,薄睿拓主张将这一环节先放权给员工,让他们自己参与,“这样他们就必须接受这个决定的结果,这是主人翁意识的体现。”

  这就像是开租来的车和开自己的车的区别。薄睿拓说,如果你开租来的车子,就会尝试不同的方式,开得更冒险,更快一些。但如果车子属于自己,那么就会因为要承担不同的风险,而变得谨慎,去尽量选择达到更好结果的决定。

  “作为主人翁,就会作更好的决定,就像开自己的车子一样。”薄睿拓强调。  

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