（豫酒竞争力大调查）冯文成：健康的体制是复兴基石(1)

　　“豫酒这些年发展滞后，很大程度上是因为河南白酒在改制中晚走了一步。另外，有些企业在上一轮改制中的不彻底，以及现代企业经营管理制度的尚未建立，都导致了目前困难重重。”天冠集团河南省卧龙酒厂厂长冯文成说。

　　豫酒处于动荡期

　　大约从2001年开始，河南白酒经历了第一轮改制风潮，为了迅速救活企业，租赁经营的方式成为当时豫酒改制的主要形式，一大批豫酒企业在那时有了一些起色。

　　此后不久，豫酒一些企业又开始了第二次改制：祥龙控股入主四五，洁石集团收购宝丰酒业，香港九富通进入林河酒业，百瑞信托入主汝阳杜康，汝阳杜康酿酒有限公司挂牌成立。今年3月，两家杜康又在洛阳签署了战略合作协议，决定依照统一经营管理、统一市场、统一品牌的原则，通过股权合作对杜康酒业实施整合。另一家豫酒龙头——赊店，也在今年7月完成了身份的转换，从国有企业转变为民营，鹏威国际集团（香港）有限公司成为其新主人。

　　至此，河南白酒的新一轮改制潮基本结束，豫酒也算结束了动荡期。

　　冯文成认为，一个企业的改制是否彻底，会直接影响经营者的经营思路。就拿租赁经营来讲，一方面，企业家经过几年的艰苦努力把企业做大后，就会有无数资本觊觎这块资产，不断抬高价码，到时再想收购就会非常麻烦；另一方面，自己苦心经营的结果，最后却落入别人的腰包。另外，一个品牌的重新树立和打造至少需要3年时间，而经营者通常只考虑眼前利益，因此，如何尽快聚集财富成为其首要目标。这样，就导致企业完全舍本逐利，最大程度地赚取利润，稀释品牌的含金量，只为达到短期套现的目的。

　　近几年，豫酒发展速度较慢，除了豫酒本身处于动荡期外，豫酒所处的市场大环境也是重要原因。

　　冯文成讲到他去茅台，季克良会见他时说的一句话，“全省范围内的白酒企业，有一家发展不好，是企业自身的问题；有两家发展不好，还是企业自身的问题；全都发展不好，那就是整体大环境的问题了。”冯文成一直对这句话记忆犹新。

　　“我们地处中原，这里在古代就是你争我夺的地带。群雄逐鹿，各领风骚数百年，现在的河南酒类市场也正是如此。一个品牌很难长久地雄踞市场，有句俗话说‘一年换一个牌子’，河南人的开放胸怀和尝鲜心理，使河南市场什么品牌的酒都能销售，什么品牌都有消费者，这使得豫酒要面对来自全国各地的竞争者，丝毫的闪失都会失去市场。”冯文成说。