激励方法(2)

　　6.利润法

　　让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。

　　7.保护法

　　福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。

　　借着额外的福利，提供员工安全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。

　　8.美食铺

　　让每名员工有权选择他想得到的报酬。

　　“彼得美食铺”，或称为“自助餐式报酬”（Cafeteria Method of Compensation）、“超级市场观”（Supermarket Concept），它是通过员工自己的选择，达到报酬个人化的理想。员工可以在个人事业的不同阶段，选择最能符合自己需求的报酬方式，而为了获得报酬，他愿意尽最大努力，以充分发挥个人的工作潜能。

　　9.目标法

　　若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。

　　明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。

　　10.参与法

　　奖励团体表现。

　　对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。

　　有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作精神。