（探索）徽酒品牌提升中存在的误区(3)

　　徽酒品牌提升对策

　　在中国白酒市场，高端品牌在150元－400元这个价格区间没有绝对的领导品牌。因此，苏酒和徽酒都有希望在这个区域进行品牌耕耘，从地域强势品牌上升为全国第二品牌阵营中的一员。现在，苏酒的洋河已经领先一步，给徽酒树立了榜样。

　　接下来，徽酒要进行品牌提升，必须先对自己和先行品牌做一个对比分析，然后针对自己的不足进行品牌提升。当然，在必要的情况下，还可以请外脑进行咨询。

　　1.和谐家

　　品牌核心价值（包括精神层面与物质层面）挖掘得还可以，但新品牌仍建立在高炉家酒的品牌基础之上，未能在消费者心智资源上进行占位。

　　高炉家酒在消费者的心智资源中只是一个中档品牌，而和谐家是高档品牌。高炉家酒的中档品牌显然托不起高档和谐家品牌。

　　——首先是命名上的问题，品牌不能背书；其次是核心资源挖掘不够，广告语不能和目标消费者对接，缺乏深度。

　　2.口子·10年窖藏

　　首先是缺乏子品牌来建立高端品牌，须借助企业原有的中档品牌来拉高档品牌；其次是在品牌诉求上，没有聚焦突出“诚信”的核心，未能在消费者心智资源上进行占位。要知道，年份和窖藏太泛滥，没有差异化，不能形成品牌识别。

　　——主要是品牌文化与品牌资产缺乏深度挖掘。

　　3.迎驾·年份酒

　　与口子犯了一样的错误。此外，提炼的品牌文化太一般，不能承载高档品牌。

　　4.古井·原浆酒

　　一是缺乏子品牌来建立高端品牌，须借助企业原有的中档品牌来拉高档品牌。

　　二是缺乏品牌灵魂，虽然找了“原浆”这个差异化的品牌物质价值，但缺乏精神层面的东西。

　　要知道，高档品牌首先是精神价值，其次才是物质价值。而精神价值是品牌的灵魂。卖品牌就是卖感觉。