豫酒振兴借“会”升级
关键词:“1596”战略 资本助推
2002年,河南省酒业协会提出了“豫酒复兴”的口号,经过长达7年的克难攻坚,河南酒业基本完成了前期阶段,豫酒已经走出了低谷,开始全面攻坚。
今年3月25日,在春季全国糖酒会“豫满中国”河南展团厂商对接会上,河南省酒业协会发布了《河南省白酒产业发展战略纲要(征求意见稿)》。在2009“中国酒业千商大会”上,河南省酒协又发布了中国酒业《郑州宣言》。表明在未来3年内,河南酒业将全面实施“1569”战略规划,即3年内,扶持 1家企业实现年销售收入突破20亿元, 5家企业实现年销售收入突破10亿元, 6家企业实现年销售收入突破5亿元,9家企业实现年销售收入亿元以上,使豫酒产品在省内市场占有率达到70%以上。
从本次全国糖酒会上可以看出,豫酒企业正处于全面攻坚时期,纷纷摩拳擦掌,蓄势待发。宋河的总冠名、助推《建国大业》上映、“小沈阳”在河南省人民大会堂唱“转”糖酒会;宝丰的创纪录、创新宣传;四五的“郑州纵贯线演唱会”;杜康的文化营销;仰韶的陶塑造和仰韶文化推介;张弓低度白酒鼻祖诉求和河南省人民会堂地方戏名角汇演宣传;金星集团真人塑;棠梨花香的模特走秀,每个企业都展示了自己的独特个性,也给全国经销商留下深刻记忆。
同时,豫酒企业大规模转换经营机制和调整资本运营,更让业界对豫酒攻坚充满了信心。今年,辅仁集团全面接手宋河酒厂;赊店酒业实现完全改制;汝阳、伊川杜康于3月29日签署战略合作协议后,又于9月15日签署了两个杜康正式合并协议,从根本上实现杜康品牌做强、做大。以上种种迹象表明,豫酒发展进入了资本运作的新阶段。
宝丰酒业董事长王杰士对《华夏酒报》特约记者表示,未来一段时期内,白酒行业可能分化为四种资本重组模式,基本上反映了未来河南酒类企业发展的资本理念。
首先是商业力量的产业整合。他认为,随着中国商业渠道的巨大变革,快速消费品领域,包括白酒行业,未来颠覆性变革的核心就是商业渠道力量的强势崛起。
其次是“国”字号巨头的资本渗透。随着国有企业改革的深化,中央企业等一批“国”字号巨头,以其强大的资本和政策优势,将在未来的产业整合中扮演更为重要的角色。王杰士表示相信,在未来白酒行业中,将有可能出现央企的身影,他们将更多以对产业链的整合,或者基于战略投资逐步渗透到白酒行业中。
第三是战略投资的助推。对白酒行业的战略投资,目前更多的体现就是外来资本对部分白酒品牌的重组。
第四是财务性投资的出现。王杰士指出,近年来投资领域涌现出的复合性多元化投资公司和专业的风险投资公司,在产业整合和企业重组上市中,扮演了重要的角色。他们对产业的整合或对企业的重组,更多是基于财务性投资控股,而不参与企业运营。
“应该说,由于白酒行业在2003年之后连续六年的高速成长,我相信这个传统行业还会吸引更多的财务投资和风投的目光。这将成为推动白酒行业进一步成长的一支重要力量。”王杰士说。
很多业内人士认为,本届全国糖酒商品交易会,将是河南酒业发展的分水岭。
河南省酒业协会会长熊玉亮更是对豫酒的未来充满信心,他告诉《华夏酒报》特约记者,宏观上,河南酒协将积极研究国家出台的产业振兴政策,争取更多的支持,与河南省政府相关部门沟通,尽快出台《河南省酒业发展战略纲要》,在融资、品牌建设、宣传推介等方面给予一些倾斜、扶持;微观上,河南酒协将帮助企业研究市场和消费者需求,调整
文章来源华夏酒报结构,聚焦单品,压缩产品线,做好家门口市场和重点市场,将有限的资源化成“区域为王”的现实,不断深化“豫酒抱团打天下”的内涵,深化企业间的竞争和合作,包括融资、重组、强强联合组建企业集团,倡导企业间差异化竞争,全面推动豫酒振兴。

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编辑:魏琳
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