袁仁国坚信：“茅台”迟早会进入世界500强(2)

　　
　　茅台销售队伍开始在全国乃至全球迅速攻城掠地，一张巨大的销售网络铺天盖地而来。业界惊呼，袁仁国带出的是一支嗷嗷叫能打硬仗的队伍！
　　
　　与此同时，茅台人于2003年实现了毛主席的夙愿，产量达10000吨。
　　
　　2008年，茅台产量再翻一番，达到20000吨，销售收入达到百亿。
　　
　　不经意间，茅台已走过辉煌10年，取得了连续10年跨越式发展，茅台“立足主业，一品为主，多品开发，做好酒的文章；一业为主，多种经营，走出酒的天地”的集团化发展蓝图已成现实，茅台旗下白酒、红酒、啤酒全面开拔市场，麾下证券、金融业业绩不菲。
　　
　　这让一些长期关注茅台的经济学家兴趣甚浓，称之为“茅台模式”“茅台现象”。
　　
　　经历10年市场洗礼的袁仁国，市场销售心得就像老熟的茅台酒一样芳香四溢，他根据多年心得总结了八条，即：工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、诚信营销、个性营销、事件营销、网络营销。这“八个营销”如今已成为茅台这个经历艰难岁月成长的国有企业的销售圣经。
　　
　　值得寻味的是，从袁仁国的“八个营销”丰富完善的过程可以深刻地看到，中国国企在改革开放中是如何慢慢营建起一种适合中国国情的营销模式，它的渐进性最直接地表述了中国国企所共同经历的阵痛和嬗变，即：从“生存才是硬道理”到“发展才是硬道理”。
　　
　　而极为有趣的是，2008年距1998年又是一个10年，又是一次金融危机，显然这次的风暴来得更加猛烈，全球经济受到重创极度萎缩。而此时根深叶茂的茅台却岿然不动，袁仁国多年营建起来的严密销售网络，就像一堵密不透风的防火墙，把金融海啸的冲击一波又一波地堵在了国酒大门之外。
　　
　　今日的茅台已今非昔比。王者之风令人感叹！
　　
　　袁仁国坚信，迟早有一天茅台这个中国民族品牌会打进世界500强，成为世界最优秀的饮料企业之一。就如当年制定2020年产能4万吨，销售额500亿元的目标时，人人都觉得那是个遥不可及的梦。但是，今天，距2020也仅10年。
　　
　　又是一个无法预料而又让人充满期待的10年……