季克良是一本厚厚的书(2)

　　季克良认为,这就是"艰苦奋斗,团结拼搏,继承创新,争创一流"为主要特征和内涵的"茅台精神",并且一代一代地传承下来,推动着茅台一步一个台阶踏实前进。

　　"文化大革命"爆发后,季克良夫妇被打成"臭老九",当成壮劳力下放车间。在困境中,他从未间断过对茅台酒的观察与学习,在对历年积累的大量数据进行分析研究的基础上,他发表了很多学术文章,对稳定茅台酒的质量起到了决定性作用。

　　1983年11月,季克良成为茅台酒厂历史上第一个知识分子厂长。他把质量管理放在首位,制定了一系列的企业管理制度,让企业走上向管理要效益,走企业现代化管理之路。第二年,茅台酒就蝉联国家最高质量奖——金质奖。

　　他主持制定的《贵州茅台酒标准》填补了国家酱香型白酒技术标准的空白,主持研制了38%(V/V)、43%(V/V)和陈年贵州茅台酒,贵州茅台酒曾多次获得国际金奖。

　　2003年,茅台酒产量突破了万吨,实现了当年毛泽东主席和周恩来总理"茅台酒何不搞它一万吨!"的愿望。而季克良刚到茅台时,酒厂年产量不过两百多吨,年亏损80多万元。

　　2008年末,茅台股份公司成绩喜人:其总资产157.54亿元、股东权益112.45亿元,两项指标分别比上年增长50.31%和36.56%。茅台酒产量首次突破两万吨,集团实现销售上百亿元,实现利税80多亿元,上缴税金40亿元。如今,茅台股价稳居中国第一高价股,品牌价值达400多亿元,市值1500多亿元。

　　作为国酒茅台的掌门人,季克良对于财富看得很淡,他认为,没有钱不行,钱多了也不是好事。确实,无论是对集体还是对个人来说,没有钱就没有基本的生产生活保障。"如果没有钱,我们也就不能改善职工的生产生活条件。"季克良说道。

　　季克良在家里是不管钱的,他说,钱多了,我感到是个负担,因为我和老伴穿衣服都很朴素,又没有别的嗜好。

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