解密青啤五年奥运营销策略之局(3)

　　眼光有多远，世界就有多大，心胸有多宽，成就就有多高。正是基于将国家、社会、民众、企业及相关组织深度整合起来思考的多赢思维，使青啤2006年、2007年与相关机构策划的几项活动都成为全国乃至全世界瞩目的大事件。

　　青啤与湖南卫视合作的大型平民化户外竞技节目“青岛啤酒·我是冠军”活动，不仅通过湖南卫视和中央人民广播电台的平台进行电视和广播的覆盖传播，还整合了公关传播和论坛、博客等网络营销手段，配合多地区的地面宣传活动和消费者体验活动，让一个全方位的系统体育营销活动呈现在大家面前，形成了独有的集“品牌传播、产品销售、消费者体验”于一体的“三位一体”的营销模式。青啤将奥运精神的宏大叙事与每个合作机构的需求整合起来，将体育与娱乐统一到一档节目中，巧妙地将品牌影响力打造成平民、媒体、社会、国家与全球奥运共同的需求满足，从而将其全资源、大整合的营销理念发挥得淋漓尽致。

　　2007年，青啤联合中央电视台经济频道、美国国家地理频道、联合国计划开发署，以及联合国世界旅游组织共同举办了“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城”大型电视活动，从一个企业的社会责任感出发，把旅游资源整合到城市品牌经营当中去，推动城市品牌建设，从而在企业和城市对接、产品和市民对接中找到了新的结合点。

　　此次活动得到了150多座城市的积极响应，陆续在26个城市举办了展示城市魅力的“城市日”晚会，展开了一场声势浩大的城市间的奥运会。

　　“倾国倾城”活动每到一地，就在市民中开展“我爱我的城市一百个理由”“我爱城市DV大搜索”“我爱城市征文比赛”等活动，通过这个平台与市民进行沟通、对话、交流，拉进城市与市民的距离。

　　促进了城市品牌与企业品牌的双重提升。

　　当某一品牌与其受众的心理距离越来越接近时，这一品牌将展现出非凡的感召力和影响力。青啤通过奥运营销实现的飞跃就是很好的例证。

    　2006年—2007年，青啤开始收获成功的喜悦。2008年前三季，青岛啤酒的产品销量达448万千升，前四大品牌销量达到420万千升，同比增长28%；实现主营业务收入128.9亿元，同比增长17.5%，均远高于同行业增长率（6%左右）。

    　据“世界品牌实验室”公布的数据显示，青啤2007年的品牌价值已经达258.27亿元，比2005年的190亿元增长了近40%。

　　“2008北京奥运十佳品牌营销奖”“最佳奥运营销案例奖”“2008中国营销标杆企业”……奥运会结束后，青啤迎来了无数的赞誉和荣誉。但在青啤营销决策者看来，北京奥运会仅仅是他们迈开国际化征途的一个起点，因此,在奥运结束前，青啤便签约NBA，开始坚定地行走在后奥运时代通往全球大市场的道路上。
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