（职场）老板放权，有点难！(1)

　　在中国的民营企业中，美的集团算是所有权与经营权分离得比较成功的例子。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前主要考虑的是美的的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多地插足，而是完全交给职业经理人去打理。

　　但是，像美的老板这样完全放权的民企目前在国内还不多见。笔者认为，这不能怪老板们思想不开通，恐怕其中必定有让老板们难以完全实现所有权与经营权分离的原因。那到底是什么原因呢文章来源华夏酒报？笔者估计，有以下三个方面：
   
　　老板：白手起家，无所不能

　　老板白手起家，本身就是操盘手，对自己所在的领域比较熟悉，自觉完全用不着职业经理人。尽管有些老板也尝试着渐渐放权，但事实与老板的预期总有差距。

　　老板自己做经营，生意绝对成功。但老板并非天生用人的高手，所请的职业经理人要么能力确实不行，要么人品太差，要么与老板缺乏默契，要么老板自身有问题。总之，由于各种原因，用得不顺手而离开了。所以，老板逐渐放权的承诺也就成了一句空话。
   
　　老板：享受权利，感悟成就

　　人的一生，财富积累是一个方面，权力欲则是另一个重要的方面。

　　实际上，单就财富带给人的物质享受而言，一千万与一个亿的老板差别并不大。但一个亿的老板与一千万的老板所控制的资源与平台则完全不一样。与之对应的社会影响力也不一样。

　　想想看，手下几千名员工仰视你，几千名经销商在做你的产品，那种振臂一呼，应者云集，俯视众生，君临天下，举手投足间决定员工命运的快感，岂是单纯拥有财富而放弃经营所能具备的？

　　笔者曾遇到一位某行业大企业的老板娘，权力欲极强，总爱抛头露面，举凡办事处经理会议、经销商会议、年终总结大会，总喜欢评头论足，发表“重要讲话”。其实很多时候，她讲的东西往往狗屁不通、贻笑大方。但她仍乐此不疲。

　　她既不缺钱，也不缺管理人员，她之所以这么做，很大程度上是享受权力欲所带来的成就感：制人而不制于人的快感。

　　如果只保留所有权，不参与日常经营事宜。只有数钱的快乐，何来“操纵他人的成就感”？不参与日常具体经营的老板，往往内部影响力与社会影响力都在操盘手（企业总监或总经理）身上。老板虽乐得轻松，但也只有数钱的快乐而己。

　　读者诸君不要小看权力欲，古今成大事者，哪个不是权力欲极旺者？对于那些小富即安、乐天知命、随遇而安者，使之保持心灵的平静则可以，指望这种人做一番大事则很难。