曹旌：我信奉专业精神(1)

　　曹旌毕业于辽宁大学MBA。辽宁省青联委员，锦州市青联委员，锦州市工商联副主席，中国质量检验协会会员。2000年6月，曹旌进入辽宁道光廿五集团，相继任职于集团供应处、生产处及总经理助理、副总经理，2004年11月，担任道光廿五集团总经理。

　　曹旌在道光廿五工作期间，先后被评为“锦州市特等劳动模范”、“锦州市非物质文化遗产保护先进个人”、“锦州市优秀企业家”、“锦州2007年度经济人物”，获辽宁省“先进思想政治工作者”、辽宁省抗震救灾“特殊贡献奖”、辽宁省“劳动模范”等称号。

　　2004年11月，时年28岁的曹旌被辽宁道光廿五集团董事会任命为总经理，当时恐怕是大中型企业最年轻的酒企业掌门人。今年11月26日，由中国国际奢侈品协会、博亚国际集团举办的“第四届广州国际奢侈品展”在广州琶洲保利世贸博览馆隆重举行，国内外许多媒体纷纷作了报道或转载。其中一段报道：“……据了解，参展的最珍贵酒品，当属道光廿五贡酒，其２.５公斤宫延御酒原液标价100万元……”将人们的视线又重新聚焦在近年来看似“寂寞无声”的道光廿五品牌上。是的，曹旌执掌道光廿五五年来，企业的经营思路已然发生了一些改变。仅就企业对外宣传、广告攻势这一块，那就没有以前“出彩”。其实，道光廿五从来就没有寂寞过，只是方法变了。不变行吗？在媒体众多，资讯发达的今天，天大的新闻或事件，很快就会被人遗忘，被当今的消费社会“消费”掉。认认真真抓基础，踏踏实实做品牌，成为了道光廿五二次创业的主旋律。

　　记者：今年刚好是您担任道光廿五集团总经理第５个年头，能否请您对自己以及企业做一个基本评价？

　　曹总：这有点难。我的工作绩效如何是由公司员工和董事会来评价的，自我评论恐有王婆卖瓜之嫌。五年来的感受倒是很多，酸、甜、苦、辣都有，也学到不少东西。

　　记者：从公司综合数据来看，最近几年来道光廿五整体呈稳步上升态势，今年与去年基本持平，产销两旺。但外界似乎有这么一种认为，同“张广新时代”相比，企业社会影响力和知名度不那么高了？是错觉吗？

　　曹总：我认为这个问题不能简单地回答“是”或是“不是”。我们也没有专门委托相关咨询机构（公司）作这方面的社会调查。作为道光廿五创始人，董事长张广新他们那一代人所经历的磨难与困苦要比我们这一代人多得多。张广新1994年接任锦州凌川酒厂时（道光廿五前身），企业已资不抵债，累计亏损达３000多万元。而凌川酒厂早在60年代初至90年代初，就曾连续五次荣获国家优质白酒称号，真称得上名牌。因此，1954年朱德总司令莅临锦州视察辽沈战役纪念塔（馆）品尝了凌川酒后，挥毫写下了“南有茅台，北有凌川”八个大字。而张广新接手凌川酒厂时，企业账面上只有1000块钱现金。在这种情况下，张广新提出了“变坐商为行商”、“变名牌为民牌”、“以市场销售为中心”、“插进一根针、撬开一道缝，占领一大片”等口号，制订了新的企业经营路子，不到3年时间，厂子就扭亏为盈。1996年凌川酒厂搬迁时偶然挖掘出穴藏贡酒后，以张广新为首的决策层抓住这一天赐良机，提出了以文化构筑品牌力，以品牌运作发展力，大力实施名牌战略。举全厂之力，四年时间投入2000多万元，精心策划，精耕细作，打造出了今天的道光廿五品牌，其间付出了常人所想不到的艰辛和困苦。这是需要超凡的勇气和气魄的。我时常在想，假如没有道光廿五，没有张广新那样的超前意识，可能我们酒厂至今还湮没在数万家不知名的小酒厂里。这就好比一个独具匠心的画师，他对道光廿五这幅巨作，什么地方留白，什么地方浓墨重彩，了然于心。现在这幅画没有完成，当由我们新一代团队来下笔时，老实说，我自觉底气不足，不敢贸然从事，特别是一些大手笔。

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