周晓峰：做企业岂能不“折腾”(1)

　　

　　“我们还年轻，我们有激情和梦想，我们用肩膀承载责任，用今天的青春书写明天一个个梦想成真的神话。”
　　
　　大凡成功人士都具备感性的执着与理性的深刻相交织的双重性格。在古贝春集团有限公司第三次创业项目现场，倾听集团董事长周晓峰勾画的宏伟蓝图，领略他富含深情与果决的谈吐，无时不给人一种博大与坚定的力量，振奋人心的激情。

　　“折腾”是一种向上的精神
    　
　　今年5月，正当大多数企业减缓投入，大练内功，将主要精力用于收拢战线，以期应对金融危机的不利影响时，周晓峰反弹琵琶，做出一个惊人决定：实施古贝春集团第三次创业工程，大干快上，投资逾14亿元，启动10万千升白酒扩产项目二期工程和主业配套与多元经营等共计七大项目。“古贝春无论在地方还是在行业的发展已经很不错了，为什么还要‘折腾’？”“这个周老板就是个放着太平日子不会过的人！”面对企业内外的质疑，周晓峰笑着说，他不觉得“折腾”是个糟糕的词汇，如果不刻意去加定语，“折腾”至少是个中性词。在周晓峰看来，“折腾”首先是积极的进取态度，然后是积极的进取行动，只要“折腾”得科学，就会带来积极的成果。依照周晓峰的逻辑，要做成一件事情，必须要具备这种“折腾”的精神。
    　
　　周晓峰总结古贝春的发展史时，有一段精彩的话是这样说的：我恰恰觉得古贝春半个多世纪的发展史就是一部“折腾”史，古贝春的每一次进步与提升无不与“折腾”有关。
　　
　　1952年的春天，如果不是几个爱“折腾”的人凑一块“折腾”，怎么会有柴、胡、何、马、孙五大作坊的和谐集结与武城酒厂的落地生根？1978年的春天，如果不是有个敢“折腾”的老书记张子文带领一班人“折腾”，怎么会有古贝春品牌的横空出世与迅猛发展？再说1996年我们二次创业以来的这13年吧，如果没有运营模式上的“折腾”，怎么会有南北联姻与企业改制的成功？
    　
　　从纵的维度看，古贝春是在“折腾”中发展，从横的维度看，古贝春也是在“折腾”中取得成绩的。质量上严格的“折腾”，使古贝春从全省白酒的十连冠跃升为全国行业的第一名；品牌上的刻意“折腾”，使古贝春从山东名牌到驰名商标的道路上高歌猛进；营销上的“折腾”诞生了经济效益的黑马速度；规模发展的“折腾”形成了“1166工程”大刀阔斧的发展格局。从质量到品牌提升，从营销到管理的进步，从生产与文化的升级，从一业到多元的发展，周晓峰在“折腾”中成就事业，铸造辉煌。

　　“折腾”的前提是准确定位
    　
　　实施第三次创业工程不是周晓峰凭空想象拍脑门儿决定的。他说，对企业现阶段的定位是决定这一战略形成的根本前提。周晓峰表示，大家说他“折腾”他是可以理解的，但关于“折腾”的原因有必要做个澄清。他说，这些年来，无论企业发展到哪个令人振奋的阶段，他总忘不了思考这样两个问题：我们可以高枕无忧地过太平日子了吗？我们打造百年企业的路途能一帆风顺吗？而结果，每一次的答案都是否定的。
    　
　　中国白酒业历来是个活跃度极高的大圈子，数量多，品牌多，风格门类丰富而各异，所以注定这个行当的洗牌速度高，我上你下的速度让白酒企业永远在努力发展的路上。就拿古贝春目前来说，尽管保持了十余年的持续高速发展，但周晓峰从不以成功者自居。或许做企业本身就是这样，永远没有绝对的成功，只有相对的发展。
    　
　　当周晓峰看到强势精英日行万里，看到身后追兵步步紧随，看到千载时机稍纵即逝，看到险滩暗礁突兀无常时，他常常会焦虑万分、忧心忡忡。周晓峰认为，就当前的古贝春而言，必须有一个清醒的定位，对此，他有几个极为精彩的比喻，既形象生动，又颇富哲理：古贝春现在是一座浮出海面的尖尖冰山，站在顶上看，坚不可摧，风光无限；潜入水下看，激流涌动，旋涡层层。古贝春现在是一叶中小航船，还不是一艘舰艇巨轮，坐在船内看，风平浪静，日行千里；走到船外看，风起云涌，百舸争流。古贝春现在是一辆驶在山腰正在爬坡的动力机车，前拉后推加上马达轰鸣才能保持速度，倘遇拦路虎与绊脚石就可能停滞不前，甚至滑到坡底。
　　
　　这些暗流、旋涡、风暴、拦路虎与绊脚石来自市场的打压与自身的软文章来源华夏酒报肋，来自对手的冲击与自身的抗击打能力，来自于思想的不解放。“人无远虑必有近忧。做企业不是踢足球，永远不会有中场休息，我欣赏这样的战战兢兢如履薄冰，我更崇尚这样的居安思危不懈折腾！”周晓峰说。

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