青啤进入世界品牌500强 彰显转型中国新活力(3)

八年整合打造系统优势，青啤瞄准品牌全球竞争力

　　早在2001年，上车伊始的青岛啤酒总经理金志国就果断地进行了从“做大做强”向“做强做大”的企业战略转变，在中国啤酒行业内率先开始了系统的整合，而经过了八年的整合，青岛啤酒在团队建设、企业管理和营销创新等诸多方面都有了显著提升，这给青岛啤酒转变思维以全新的商业模式向前发展奠定了基础。

　　近年来，青岛啤酒一个显著的变化是，“品牌带动下的发展战略”成为公司发展的主导，以拥有竞争力的青岛啤酒品牌盘活企业内部甚至是企业外部的资源，从而推动企业持续向前发展，成为青岛啤酒转型后的主导模式。

　　而不久前，青岛啤酒就以这样的发展战略成功盘活外部资产，用“最少的资金控制了最多的资产”，再次证明提升品牌带动的竞争能力的重要。去年11月，青岛啤酒股份有限公司与朝日啤酒伊藤忠（集团）有限公司、烟台啤酒集团在烟台签署合资合作协议，组建烟台啤酒青岛朝日有限公司，其中朝日啤酒持股51%，青岛啤酒39%，烟台啤酒10%。但最为重要的一点是，新组建合资公司的销售体系纳入青啤销售网络，这意味着青啤取得经营权。这一收购让青岛啤酒在山东省内的市场份额提升到40%，山东啤酒市场成了青岛啤酒的铁板市场。

　　对于这一点，中国品牌研究院专家认为，“在产品同质化较严重的产业中，很多跨国巨头都非常看重品牌的竞争力，以至于可口可乐一位前总裁曾表示，假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。

　　这就意味着，品牌是可以盘活企业内外部资产的，尤其在企业参与国际竞争时，很多就是品牌带动下资源的竞争。所以，企业真正的国际化，一定在构筑系统竞争力基础上的品牌力拉动，同时，这也是未来中国企业的价值方向。而今年，青岛啤酒前三季度利润增长了近八成，青岛啤酒品牌带动下发展模式的成功值得更多企业思考。”

　　事实上，打造全球影响力品牌已经写入青岛啤酒的公司愿景，自2005年以来，青岛啤酒先后通过与北京奥运会战略合作、与美国NBA战略合作展开品牌营销活动，来增强品牌的国际竞争力，截至目前，青岛啤酒品牌价值已经高达366.25亿元，比2004年提升了一倍多。
诠释全球化下中国价值，民族品牌激荡强国梦想

　　某资深品牌营销专家认为，在国际市场竞争中，消费者对品牌的认同感一旦上升到国家的层面，成为国家价值的代表，就会明显提高企业自身和国家经济的整体竞争力，可口可乐之于美国，索尼之于日本，都是生动的例子。

　　据了解，青岛啤酒也正在成为中国的一张名片。在美国市场，“买半打本地啤酒只要4美元，而买半打青岛啤酒则需要7美元”，然而这并不影响美国人对青岛啤酒的喜爱，甚至在很多外国消费者眼中，青岛啤酒就是中国的形象代表。不仅如此，美国《商业周刊》还把青岛啤酒评为“中国的形象大使”，莱坞影大片《木乃伊３》甚至选用青岛啤酒作为装饰上个世纪４０年代上海老街的中国元素来吸引消费者眼球。

　　而青岛啤酒这种对海外消费者的吸引力，从一年一度的青岛啤酒节就可以看出，很多海外游客打“飞的”来参加啤酒狂欢。据统计，今年青岛啤酒节期间，一共接待海内外游客370万人次，啤酒消费量达1065吨，同比增长了50% 。

　　对此，青岛啤酒董事长、十一届人大代表金志国认为，“在商业社会中，企业就是国家前进的发动机，品牌肩负的不仅仅道德意识上对国家的责任，更重要的是在‘强国’进程中的客观作用，只有清晰的认识到这一点，企业才能明确自身存在与发展的社会价值，准确界定自己的目标，规划出科学的发展路线，这关乎国之大事。”

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