显然,豫酒企
文章来源华夏酒报业已经意识到酒文化推陈出新的重要意义,2010年或许正是豫酒文化这棵千年古树萌发新枝的关键一年。
挑战之四:提升品牌忠诚度
河南白酒市场的“热闹”固然与这里开放的环境有关,但消费者忠诚度不高同样是难以回避的一个问题。消费者对省内品牌虽耳熟能详,也有深厚的感情基础,但美誉度的缺失令这一切变得毫无意义,特别是在中高端市场,河南消费者对地产品牌并没有多少偏爱。
豫酒在省内的品牌忠诚度如果不能大幅提升,那所谓王者归来很有可能沦为一句空话:本土市场扎不下根,高端市场占不得先,哪还有走出去的底气和后劲?
这需要豫酒企业在品牌、产品推广的过程中加强系统性,将之作为一项长期的系统工程对待,根据企业的整体规划,有计划、有目的地实施。反观某些豫酒企业,由于思路和销量的不稳定,或者干脆就是出于急功近利的浮躁心态,在品牌推广时“见异思迁”,缺乏必要的连贯性和系统性,令消费者眼花缭乱,令经销商无所适从,这般“折腾”,哪还有品牌忠诚度可言?到最后,不断花样翻新,自我感觉永远良好的所谓高端产品全被束之高阁,反倒是“陈旧”的中低端产品在市场上“稳坐钓鱼台”。
当前,豫酒具备了“王者归来”的基本条件,但越是此时,越要调整好心态,耐心培育消费忠诚度,给“成功”留一个孕育期。
2010年,豫酒又踏上新的征途,如果能扎实地应对上述四大挑战,那么明年此时,豫酒“王者归来”将不再是疑问句,而是整个白酒行业为之发出的一声惊叹。
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编辑:王玉秋
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