徽酒，红红火火又一年(3)

　　资本层面竞争加速

　　过去一年，资本力量在酒行业异常活跃的区域有3个：陕西、江苏和安徽，而这三个也同为白酒的产销大省，他们的一举一动也都引导甚至左右着白酒行业的发展脉络和趋势。

　　但是，这三者之间虽同是“资本运作”但也有不同之处，在陕西，是资本大鳄华泽集团的收购行为，其意在扩大自身的酒业版图；在江苏，更多的是政府“看得见”的手在指导企业的规模化运作和资本市场的上市进程；而在安徽，表露的是企业的“自救行为”，当地政府隐藏在背后，“主角”依旧是企业自身。

　　如今，在这徽酒第一集团阵营中，口子酒业早在2008年就成功吸收了美国高盛集团的投资；2009年7月，古井贡完成了与上海浦创投资有限公司的股权出让，40%国有产权换来了4.65亿元的资金投入，迈出了产权结构调整的重要一步。

　　2009年，即使没有外来资本切入的迎驾集团贡酒公司也上了6条灌装生产线、1.5万千升曲酒生产线扩建项目正在紧张规划、设计和立项中；迫于资本层面上的竞争压力，安徽双轮酒业有限责任公司100%股权也开始挂牌转让，并被深圳盈信创业投资公司正式拿下。

　　同样在这一年的10月，安徽金种子酒业成功竞买了安徽种子酒总厂。

　　一系列的步伐紧张而有序，徽酒企业之间的竞争已经摆脱了低层次的产品和市场级别的争夺，代表着企业核心能力的资本竞争开始崛起，并开始左右着企业间的市场新格局。

　　事实上，徽酒一线企业已经试图避免区域内企业之间的“狭隘竞争”，而是将眼光向外，逐渐将企业拉入了一个全国化、甚至国际化的舞台之中。