产业集群筑起“酒都”蓝图——本报记者对话宿迁市副市长许步健(3)

　　产业集聚　塑造酒都个性

    　在传统观念中，所谓“酒都”或“酒城”，基本上是以酿酒生产为依托，无论是宿迁、泸州、宜宾、仁怀、亳州，给人的印象总带有几分雷同：鳞次栉比的酒厂，满城扑鼻的酒香。而当中国白酒以集群发展的姿态迎接未来挑战时，产业集聚所带来的个性元素将日益凸显，或者说，具备差异化优势的“新型酒都”才有强大的生命力和竞争力。

    　就此，许步健介绍了“宿迁酒都”的一系列产业配套延伸措施，本着拉长产业链条，推动产业集聚的宗旨，宿迁市政府大力引进与酒业相关联的包装、印刷、物流等产业，特别是对于新进入酒业园区的主业和配套产业给予招商引资优惠政策，并纳入市及相关县区的招商引资考核，同时，鼓励支持地方企业与洋河、双沟这样的产业骨干力量开展配套联营，推动地方经济发展。如投资16亿元兴建的华夏国际酒都已经在洋河镇崛起。

    　许步健特别提到了宿迁的区位优势，它地处大淮海经济圈的核心枢纽位置，周边的公路、铁路、航空等条件十分便利，为宿迁打造生产、物流复合型酒类产业集群提供了得天独厚的优势条件。“这样的酒都形态更有助于当地产业集群的壮大，”他分析说，按照覆盖全国，推动出口的要求，宿迁酒业将进一步加大市场开发力度，加快宿迁名优酒的全国化进程，不断拓展市场空间，在洋河、双沟建成集酿酒、旅游、商业、文化功能为一体的高层次产业园区。

    　一个截然不同于传统认识的“新型酒都”正在蓝图中酝酿，酿酒或许只是其未来产业集群中的核心板块，由此衍生的产业链条将有力推动整个酒业经济向前发展。对于起步阶段的中国酒类产业集群而言，如何在功能多元化、诉求个性化的发展方向中做出选择？这将决定其未来的灵魂与内涵。

    　立足传统、着眼未来，宿迁酒业已经迈出了脚步。 

　　梯队建设 深挖集群潜力

    　在宿迁市的酒业十年规划中，提到要培育年销售收入亿元以上的酒类“小巨人”企业10家，这一命题的挑战性丝毫不亚于苏酒集团冲刺500亿大关，盖因当前宿迁的酒类产业呈现出“鹤立鸡群”格局：洋河、双沟无论是品牌效应还是市场规模都堪称业内骨干力量，而第二梯队的落差却过于悬殊，协同作战的集群效应在这样的产业结构中很难得到充分发挥。如何管理、规范中小型白酒企业的发展，并引导他们为当地酒类产业集群做出积极贡献，将是决定宿迁酒业未来发展的重要一环。

    　目前，仅在宿迁市洋河镇上就有不同规模的酒厂100多家，或许是受“洋河蓝色经典”巨大魅力的“感染”，其中很多企业选择以蓝色作为包装基调，品牌中也频频出现“蓝”、“梦”等字眼。单就其生存状态而言，他们小富即安的日子未必不惬意，但若要将之纳入产业集群的整体规划，晋级为年销售过亿的“小巨人”，就有点勉为其难了——这类企业基本上是以经营当地市场为主，以中低端消费者为目标人群，从哪里找1亿元的市场空间？

    　宿迁市政府的酒业梯队建设举措正是要帮助二线企业走出一条新路，许步健表示，围绕当地酒业规划目标，宿迁市对现有“两证”齐全切具有一定规模的企业进行重点培育，除洋河、双沟之外，凡年销售收入达到5000万元并规范运行的酿酒企业均列为“小巨人”对象，每年培育2个—3个，对年销售收入超1000万元的酿酒企业纳入“小巨人”培育后备库，实行动态管理。

    　“宿迁有蓝色经典、洋河、珍宝坊、苏酒这些名优酒品牌，在消费者心目中享有很高的声誉，通过放大它们的品牌效应，引导骨干企业以及‘小巨人’企业针对不同消费群体、销售区域，创建新品牌，推动品牌升级，尽快形成具有酒都宿迁特色的白酒品牌群体。”许步健分析说。按照他的思路，二线梯队要想取得质的突破，首先要在品牌建设上打开局面，而随着“酒都宿迁”这一产业集群形象的完善和传播，二线品牌将从中借力，并且大有可为。

    　此外，许步健还补充说，梯队建设不仅是对中小型企业予以扶持，更要加强行业管理，规范市场秩序。对于某些企业的假冒侵权行为，宿迁市政府深入开展专项执法行动，建立了市场管控的长效机制，苏酒集团之外的白酒企业在商标上一律不准冠以“洋河”、“双沟”字样，不得仿制名优酒包装专利产品，对证照不全或不符合生产条件、质量标准、卫生标准的企业，依法从严从快查处。

    　通过强化行业管理，产能资源和市场份额逐渐集中，一些规范经营、具有潜质的企业将获得更广阔的市场空间，并有精力腾出手来做品牌，逐步成长为“小巨人”，作为产业集群的第二梯队，逐步向周边或外围局部市场渗透，在壮大产业规模的同时，也与“酒都宿迁”整体形象产生良性互动，产业集群的潜力得以充分释放。

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