九江：粤酒复兴文化先行(3)

　　企业建设是复兴基石

    　通过文化建设，实现市场突破，是广东白酒企业当前所面临的重要任务，这其中也包括企业文化、组织团队的打造与完善。九江酒厂围绕这一目标所开展的工作让我们对粤酒复兴有了更多的信心和期待。

    　九江酒厂在2004年由国有体制转为民营，企业改制所带来的观念变革令关正生至今记忆犹新：“原有的体制下，很多人习惯了松散的人情式管理，流程化、标准化的现代管理方法难以执行，企业团队无法发挥出应有的效率和竞争力，随着时间的推移，员工才逐渐接受了新体制带来的企业文化与工作环境。”他说道，这是一个曲折的过程，期间遭遇了很多阻力，当时甚至一度感到绝望，但他始终相信，企业要获得长远的持续发展，就必须走这一步，“团队架构和企业文化的重建，必然是一个‘V’字型的过程，从低谷中走出来，才能步入良性发展轨道。”

    　目前，九江酒厂9名高管人员平均年龄只有41岁，全部拥有本科以上学历，这在传统的白酒企业中并不多见，以此为基础，公司内部实行了ERP企业资源规划管理系统，将传统工艺与现代管理流程相结合，在生产和营销领域都取得了显著的成效。同时，九江酒厂还积极践行科学发展观，以党员队伍为骨干，将党组织建设作为打造企业凝聚力的核心，关正生介绍说，全厂现有500多名员工，其中党员137人，在日常工作经营中充分发挥了核心带头的作用，保证了企业文化和团队氛围的积极向上、严肃进取，“良好的内部组织文化是企业长远发展的基石，其关键在于人的问题，只有在核心团队中明确了企业愿景，才能带动整个公司持续向前、不走弯路。”他表示。

    　广东是中国改革开放的前沿阵地，但当地白酒企业的体制改革却起步较晚，直到几年前才逐渐从以前的国有体制和思维中跳出，进入市场化运作的模式，诚如关正生所言，在原有的企业机制下，酒厂的传统产品也拥有一定市场基础，特别是在低端市场上表现还十分强势，这就满足了当时“小富即安”的保守心态，没有主动寻求产品和品牌的提升，与外省白酒企业的差距越拉越大，最终痛失市场话语权。

    　从这个角度来看，广东白酒目前的发展不力，很大程度上是受其转型滞后、观念陈旧的影响，如何加快企业组织文化建设的进程，提升团队核心竞争力，将是影响粤酒复兴进程的关键因素。在佛山市政府制定的《佛文章来源华夏酒报山市白酒产业发展规划》中，要求当地酒类企业打造高素质经营管理技术团队，树立“勇于开拓，勇于创新”的企业家精神，大胆启用优秀人才，积极引进国内外企业高级管理人才和市场营销、资本运作等优势人才，同时加大豉香型白酒技术性人才和技术工人的培养，从各方面满足白酒产业现代化发展的需要，为佛山白酒产业的跨越发展构建核心竞争力。

    　诚然，对于粤酒复兴的文化版块，这都是必不可少的组成部分，是坚固的基石所在。

　　（下期请看走进粤酒系列报道之三：《顺德：复兴是一种责任》）

　
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