“大茅台”呼之欲出　　　　　

    　毋容置疑，近年来，黔酒产业规模在中国白酒产业呈快速增长的影响下发生了多快好省的跨越式发展，这显然是积极的因素。然而让人遗憾的是，纵观整个黔酒板块，除茅台酒一枝独秀外，其他白酒企业规模普遍偏小，大部分产值都在亿元以下，且整合度不高，竞争力不强、市场占有率低、发展后劲不足，再难觅全国性的黔酒新品牌崛起。

　　业内专家对此分析道：“茅台当前供不应求，扩能是茅台当前的不二选择。扩能只有两个途径，一是技改扩能，二是购买酒厂扩能或购买酒厂的基酒扩能，最佳途径是组建大茅台集团，采用股份制合作。”也就是说，通过组建“大茅台集团”，茅台集团收取品牌租赁费，加盟企业获得品牌增值带来的效益。这种加盟式组建或连锁式组建，对利益各方来说都是相得益彰的。

　　从黔酒产业结构角度分析，黔酒应当从下游品牌集群的建设上下功夫，以构建黔酒的品牌优势。组建“大茅台集团”整合国酒茅台的品牌资源，是最为直接、有效、快捷的办法。利用品牌优势组建大型酒业集团在国内并不是首次。四川泸州老窖集团既有其原有的企业组成，也有其它酒业公司加盟，共同组成“泸州老窖集团”；苏酒集团不仅有双沟，而且有洋河……

　　优势何在？

　　应当说，组建“大茅台集团”，贵州并非一时头脑发热，而是酝酿已久、深思熟虑了的。“要相信，一个群体想出来的办法，还是经得起检验的。”业内人士认为。

　　日前，记者获悉，贵州省仁怀市政府拟投资10亿元组建“仁怀酱香酒酒业有限公司”，整合当地近百家小规模的白酒企业，打造除茅台之外的当地酱香酒品牌。相比之下，大茅台集团引领黔酒实现跨越式发展的优势何在？　
　　　　　
　　优势一：可以整合资源，促使黔酒抱团发展。

　　“曾经辉煌的贵州白酒，经过多年的沉积，目前已进入快速发展期。然而，针对贵州省白酒企业规模小、发展速度慢、生产布局散、思想观念旧、企业融资难、配套产业滞后等问题，必须充分利用贵州省的优势资源，发挥众人拾柴火焰高的抱团发展优势，才能有责任、有激情、有信心做大做强。”贵州省经济和信息化委员会主任王江平在接受《华夏酒报》记者采访时如是说。

　　一位长期关注茅台镇酒业的专业人士分析认为，“大茅台集团”的加盟不同于过去的贴牌或OEM，“资源的整合，不是一大堆小船绑在大船后面就能成为航空母舰”。

　　优势二：借光名酒的“波纹效应”。

　　茅台的品牌文化和品牌形象在消费者心目中占有重要地位。组建“大茅台集团”后，人们对茅台的品牌影响力自然更有信心。这就尤如宜宾白酒产业的发展是靠五粮液这个品牌引领一样，所产生的“波纹效应”是无法估量的。

　　业内人士预计，“大茅台集团”的组建必将会引来无数的追随者，山西省政府或将以汾酒集团为龙头组建的“晋酒集团”，西凤集团或将牵头陕西白酒企业组建“陕酒集团”，未来全国白酒业必将呈现出以省为单位的竞争新格局，从而给行业带来一场颠覆性的革命。

　　优势三：黔酒走出国门要靠茅台。

　　众所周知，茅台的国际化道路是非常成功的，这就尤如拉菲引领波尔多葡萄酒一样，如果没有拉菲，波尔多也不可能成为世界知名的葡萄酒产区，波尔多的其他葡萄酒也不可能走向世界。

　　酒类营销专家袁野分析认为，在黔酒板块中，习酒、珍酒、董酒、青酒、国台、湄窖等品牌都有可能在茅台的引领下走出国门。

　　2012年4月，在贵州省经信委召开的白酒生产企业代表座谈会上，与会代表一致认为：坚持实施品牌带动战略，发挥茅台的引领作用，加大“贵州白酒”整体品牌宣传力度，扩大“贵州白酒”的市场占有率，打造“贵州白酒”整体形象，是黔酒实现跨越式发展，最终走出国门的必由之路。

　　当然，组建“大茅台集团”，其生产周期并不会缩短，产能在短期内也不会出现大的提高；品牌、文化、历史上的错位，也许会出现明显的不兼容性；产品如果出现鱼龙混杂，将严重损害茅台的形象，进而危及整个茅台镇白酒产业，这些问题，需要贵州省相关部门认真研究，从而找出解决问题的办法和措施，在克服困难、解决问题的基础上，将优势发挥到极致，助推黔酒产业又好又快地发展，从而彻底改变中国名酒的市场格局。

[1] [2]