让历史见证(3)

创造新的历史

    　陈武戟还向我们讲述了一个”周总理和杜康酒”的故事。

  　1958年，黄河暴发特大洪峰，周总理亲临黄河大堤指挥抗洪抢险，老艄公赵禹周捧出一坛杜康酒让周总理品尝，周总理说：“这是河南很有名气的杜康酒嘛，待抗洪抢险斗争胜利了，咱们一起举杯喝杜康！”

    　在陈武戟不断用脚去丈量和找寻杜康酿酒那段逝去的历史的时候，新时代的杜康人正在用他们的脚步书写着杜康酒新的历史。

    　2009年3月29日，在洛阳市政府的努力下，汝阳杜康和伊川杜康签订战略联盟协议，当年10月，两家杜康正式组建洛阳杜康控股有限公司，统一商标、统一产品、统一营销战略，从此翻开了杜康发展史上崭新的一页。
    　“忘不了2009那一年，杜康控股公司成立，老员工们奔走相告，我为了这个好消息高兴得一夜无眠……”伊川生产基地酿酒一车间员工吴爱侠回想起那时候的心情，依旧是难以抑制的激动。

    　此后的她和很多的老杜康人一样，重新走到了自己熟悉的岗位。“几经得失，让我更加珍惜这份工作。只有经历了失去，才深知得到的不易。和杜康走过20年，共同经历杜康的兴衰，也让我们的感情更加深厚。”吴爱侠感慨良多。

    　工欲善其事，必先利其器。在杜康整合后的一年左右时间内，洛阳杜康控股并没有急于推出新产品或扩张市场，而是打出了一套夯实基础的组合拳：实现销售团队、组织结构、生产技艺和产品，以及品牌形象等五个统一，调整优化产品线结构，对旗下产品重新进行市场定位，先后改造、升级、整合、淘汰了多款产品，并组织人员重拳出击市场上的假冒伪劣杜康酒。

    　“国内白酒企业之间的竞争，已经从过去单纯的产品竞争，逐渐走向资本和品牌的双重竞争。”早在2009年底，临危受命前来复兴杜康的洛阳杜康控股公司总经理吴书青就清醒地认识到，与其他食品行业不同，白酒行业更大程度上属于资本密集型行业，高投入往往意味着高产出，但前提是要有强势的品牌做支撑。

    　因此，在回顾杜康改制以来取得的诸多成就时，吴书青将主要功劳归功于”资本实力的增强和品牌形象的提升”。

    　而杜康品牌形象的提升，不得不提的一件大事就是其2011年4月26日在郑州耀世登场的酒祖杜康。该系列产品是杜康整合后推出的首款核心高端产品，也是今后代表杜康品牌向海内外推广的形象产品，扮演着领跑杜康酒全线产品的“火车头”角色。

    　杜康的再度起航也受到了更多经销商们的关注。在2011年举行的“5·18”经销商大会上，将近2000人的参会规模以及现场进货打款的总额，均远超两家杜康酒厂合并前的总和，在成都、沈阳、郑州分别举行的全国糖酒会上，均能顺利迎来一批首次进货款从几十万到数千万元不等的经销商……

    　而在这些成绩的背后，是更多的普普通通的杜康人在默默奉献着。

    　“被分配到杜康工作时，杜康正处于发展的顶峰时期，产销两旺，产品供不应求，年上缴利税占全县财政收入70%以上，是国家大型一类企业。那时候的杜康要风有风，要雨有雨，政府部门支持，银行找上门要求放款，谁能成为一名杜康职工是很荣耀的事。”何会昭是杜康酒厂的老员工，曾因企业破产而下岗，如今再次被杜康控股公司聘任。用他的话说，“望望脚下的路，还很远、很长，所以还要及时调整心态，用饱满的精神和认真负责的态度去迎接每一天的工作和挑战。”

    　雷向军是伊川生产基地第二酿酒车间二班班长。性格内向，不善言辞的他带领的班组在2010年共出池200多个，实产原酒近十万公斤，生产量在全车间名列第一，优质酒率也大幅度提高，特别是调味酒比上年大幅增产，产量创历史新高，受到了车间领导和同事们的一致好评。

    　“杜康的发展也是在高层领导周密的计划中一步一个台阶地向前跃进着，这是杜康大业的计划。做为杜康的一分子，我们的计划当然是做好每一件工作，为杜康的发展尽自己最大的努力。我们只要‘众人拾柴’，杜康的‘火焰’必定会越燃越高，这应当是每一个杜康人的梦想！”伊川生产基地行政部员工董喜乐说。

    　杜康新的历史正在被现在的杜康人书写，在他们身上洋溢着杜康的精神和信仰，以及他们对杜康酒厂的认同和不自觉地透露出来的那份自豪和快乐。

    　“我们拥有高贵的血统，拥有令无数做酒的人艳羡的历史，但我们却落后了，还不止落后一点点。作为新时代的杜康人，我们不能只表述我们有多么辉煌的历史，而是要知耻而后勇，疾步赶上白酒行业发展的步伐，创造属于我们这代人的杜康新的历史高度！”洛阳杜康控股销售公司总经理苗国军说。

    　杜康辉煌的历史必将继续被“杜康人”书写下去。

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