“品牌化”是突围之路(2)

　　《丽水金沙》的启示

　　《印象丽江》很难绕过另一个文化奇迹――《丽水金沙》。作为国内首部大型民族歌舞剧集，《丽水金沙》自２００２年５月１日首演以来已成功演出４５００多场，接待观众２００万人次，总收入近２亿元，实现利税４０００多万元；２００８年２月，丽水金沙文章来源中国酒业新闻网演艺公司被提名“中国文化企业３０强”，同年４月荣获中宣部、文化部等四部委联合颁发的优秀企业称号。

　　《丽水金沙》有着清晰定位：一台以现代高科技舞美元素结合民族歌舞的文化观光项目，它必须和丽江旅游业休戚与共。果然，《丽水金沙》借助旅游实现跨越式发展，旺季时每天演出３场至４场，淡季每天也要演出两场，成为继宣科纳西古乐之后最成功的文化标志之一。

　　徐涌涛坦承，《印象丽江》基本借鉴了《丽水金沙》的核心理念――高度依赖旅游业，同时以深厚的文化底蕴反哺旅游，进而与旅游业形成彼此依存的良性循环，为丽江这一世界级旅游目的地提供高端的文化消费品。“当然，我们和《丽水金沙》还有很多不同，它是晚上演，我们白天演；它以歌舞取胜，我们以原生态、实景为依托。如果说《丽水金沙》是婉约的少女，我们则更像粗犷的小伙。”

　　２００９年初，《丽水金沙》受金融危机影响，票房一度出现下滑。难道文化产业受其影响已不可避免？为此，《印象丽江》大胆采取积极的营销策略：直接将宣传推向客源地，将演出纳入组团社行程之中，结果每天上座率都在９５％以上。与此同时，《丽水金沙》也通过积极的市场调整迅速站稳了脚跟。

　　“这说明优秀的文化产品非但不会受金融危机影响，反而能够成为最受欢迎的消费产品之一。金融之危，很可能是文化之机。”徐涌涛说。