凝聚性领导VS强制性领导(3)

　　四、企业发展的不同阶段，不同层级的领导，不同部门的领导，“强制性领导”和“凝聚性领导”有不同的侧重。

　　优秀的领导者善于在企业的不同阶段注重发挥“强制性领导”和“凝聚性领导”的不同作用。一般来说，在企业发展的初级阶段，特别是企业文化建设的初级阶段，企业的制度化、标准化建设相对是更重要的。所以，在这一阶段，对领导的“强制性”需求要大于“凝聚性”。而当企业文化已经基本形成，企业需要更大的发展时，“凝聚性”的作用则大于“强制性”。

　　此外，不同层级的“领导者”，其领导的“强制性”和“凝聚性”也是不同的。

　　一般来说，领导层级越高，对“凝聚性”的需要就越突出。再有是不同部门的领导，由于其工作性质的差异，对强制性和凝聚性领导的侧重也是不同的。比如，生产部门的领导更应该侧重“强制性”，而营销团队的领导更应该侧重“凝聚性”。

　　五、对待“强制性领导”类型的属下，应该注重强调和培养其“凝聚性”；反之，对待“凝聚性领导”的属下，应该注重强调和培养其“强制性”。

　　理论上的一般规律与现实总是充满矛盾的，往往是不一致的。企业发展的不同阶段、不同层级的领导、不同部门的领导，其对“强制性领导”和“凝聚性领导”有一般意义上的侧重需求，这是个基本规律。但是，在现实中，“强制性领导”还是“凝聚性领导”往往是由领导者个人的素质、魅力、能力和风格来决定的。但是，理论的价值就在于能帮助我们认识事物发展的一般规律，指导我们的实践。所以，作为高一层的领导，应该依据这一基本规律来有意识地培养和指导下属领导在“强制性”和“凝聚性”方面的相对不足。

　　对待“强制性领导”类型的属下，应该注重强调和培养其“凝聚性”；反之，对待“凝聚性领导”的属下，应该注重强调和培养其“强制性”，以免使领导者在凝聚性或强制性方面走向极端。
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