朱云武：当好豫酒企业“领跑者”(2)

　　先做人 后做事

　　朱云武的信念是先做人，后做事。所以，他把诚信作为立企之本，一步一个脚印做好每一件事。

　　2002年初，朱云武刚刚涉足宋河，企业改制还没有摆脱困境，全公司三分之二的人下岗，外欠账款无力支付，经销商会成了“讨债会”。当时，对宋河酒业股份有限公司最大的质疑，就是宋河以前的政策承诺能否兑付，企业有没有诚信等敏感的问题。

　　外界的质疑，深深刺伤了朱云武的内心深处，他开始失眠了。

　　“只有客户利益不受损失，员工有饭吃，企业才能发展；如若失信客户、员工，企业就会失利。”朱云武和公司其他管理层领导，在集团公司的领导下，团结一心，痛定思痛，决心以“诚信”平定这场“讨债风”，稳定经销商队伍，增强合作共赢的信心。

　　当时，有一家外地原酒供应商，原来存在公司的酒没有运完，剩余了价值60万元的原酒。在有酒没有账目的情况，朱云武把老公司原账调回来，召集财会人员审核比对，重新建账后分二次付清了尾欠。这位客户感动地说：“宋河的新掌门人真讲诚信。”

　　再造一个新宋河

　　2002年，在朱云武的带领下，宋河酒业实现了完美转身。

　　以后的几年，在国内市场的历练中，宋河酒业高层意识到，没有品牌，企业就没有竞争力可言。

　　2005年，朱云武明确提出了“由生产型企业向品牌企业转型”的发展战略，依托宋河强大的销售网络，以研发宋河新品为突破口，强化企业品牌建设，大力开发国内市场。

　　几年来，宋河酒业积极实施企业品牌化战略，狠抓宋河主导产品的国内市场销售，大举扩张国内市场，取得了丰硕的成果。

　　为加快企业自主创新，朱云武提出，企业要苦练内功，从数量规模型向质量、品牌型转变，让传统产业向高科技靠拢，与高科技结缘。

　　在固态原酒生产中，增加原料和工艺支出，扩大原酒生产，新增员工1600人，精选优质高粱、小麦原料，人工踩曲、自然接种、堆码培曲、泥池发酵混蒸等，引进现代滤酒设备，采用瓷坛和进口橡木桶陈熟护理。为保证成品酒勾兑质量，组建了质量标准控制室，引进先进检测仪器，微机控制自动灌装等。

　　为提高企业效益，加快企业运转能力，朱云武制定推行了生产标准精细化管理：

　　一是管理创新，加快从源头控制成本，用较低价格购进优质的原料，并减少库存资金占压；从现场管理入手，推行6S管理，降低各种损耗，把生产成本降到最佳位置；从物流管理，降低运输中的损失。

　　二是技术创新，抓好原酒生产，把传统工艺与创新结合起来，提高新工艺的研究、交流和应用，用新工艺降低原酒生产成本；加快酒体风格研究，提高质量，降低成本；加强新工艺推广与应用，通过窖泥研究，黄浆水应用降低成本。

　　三是提高工作管理质量，加快运转效率，扩大盈利空间。由于推行了科学管理，改善了工作环境，员工创新能力逐步加强。几年来，在全国白酒品酒技能比赛和河南省酿酒技能上甑比赛中，公司有19名员工受到国家和省里的表彰，有17名员工在河南省白酒评委换届考聘中入选评委。 

　　朱云武执掌宋河以来，企业赢来了市场、客户、荣誉以及丰厚的经济效益，也赢得了员工、消费者及地方百姓的深深爱戴。

　　朱云武的心中始终坚信，在未来的发展过程，宋河将再创一个新的辉煌。