经销商十大综合赢利模式(4)

2009-8-24 9:21:29 《华夏酒报》 孟跃 评论(0人参与)


  10产业化,百年企业之路

  大型经销商要想抓住机会,通过品牌买断发展为品牌运营商,更多的还是要依赖渠道网络的战略布局。

  以前,有了知名品牌就有了市场,但是未来,只有有网络,才能有品牌。所以,网络质量永远是经销商的生存之本。

  2008年,石家庄桥西糖酒公司在拥有了北京分公司和西南分公司之后,还将继续增设华东分公司和西北分公司,其目标就是要打造全国最具销售力与影响力的经销网络,建立最优的物流平台。

  很显然,扩张的目的还是做大本业,本末倒置的多元化并不可取。经销商在实施产业化扩张时,首选关联性产业延伸。

  比如向上游延伸,买断品牌或收购生产厂家;向下游延伸自建终端,投资餐饮酒店或名酒连锁店,既是渠道扩张,也是房地产经营。一如麦当劳和肯德基的发展思路,既是快餐业的扩张同时也是房地产的经营。

  经销商向产业化迈进,只有抢先、快速、大胆地投入,才能使企业胜出竞争对手,也为寻找下一个转折点建立一个更高的发展平台。

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