曲祚良的老兵新传(3)

　　不盲目追求利润
    　
　　构筑利润第一的盈利模式，是企业生存发展的硬道理。没有利润，企业就没存在的必要，发展更无从谈起。
    　
　　曲祚良对利益最大化有着独特的见解：“过去的粗放型经济往往注重数量赶超和规模扩张，在这种思维模式下，企业大多盲目贪大图快，从资产规模、人员数量、产品销售量、产量产值等方面追求企业规模，追求大而全，闹出‘规模不经济’、‘产品良莠不齐’等笑话。而烟台华堡庄园是一个新生品牌，根基不稳十楼九歪，所以我不能跟在国内其他葡萄酒企业后面亦步亦趋，不能有‘大跃进’和一夜暴富的心态，不会盲目地搞产品多元化。针对华堡庄园的现状，如果覆盖高、中、低端产品线，跨度拉大，必然会出现拆东墙补西墙的尴尬局面。所以我在企业运作的前期不会把利润放在第一位，踏踏实实地做好一个畅销品牌是我最应该做的事情。”
    　
　　在谈到企业未来的发展时，曲祚良既显得豪情万丈，像一位战略指挥家，又理性谨慎，像一位战场指挥员。他说，没有稳固的根据地，队伍就不能发展壮大；仅仅固守根据地，同样不能有大的发展。烟台华堡庄园葡萄酒有限公司 既要巩固好烟台这块根据地，也要面向全国、全世界，生产出一流的葡萄酒，成为一流的葡萄酒生产企业。

　　记者手记

　　走进烟台华堡庄园葡萄酒有限公司办公区，一切都井然有序，陌生人的来访丝毫没有影响员工的注意力。

　　当记者走进曲祚良的办公室的时候，他让记者先坐一会，然后转身出去，三五分钟的时间他沏回了一杯热茶递到记者手里。在记者向他提问问题的时候，经常有电话打进来，他都挂断了。这些细小的举动与他军人的风度完美地融合在一起。在与曲祚良交谈的过程中，记者发现他坐姿挺拔，两只手放在办公桌上，始终保持着军人特有的威严，他说起话来铿锵有力、掷地有声，而又不乏幽默，极具亲和力。

　作为军人，他牢记自己的使命和荣誉。作为烟台华堡庄园葡萄酒有限公司总经理，他将这种使命和荣誉融入了葡萄酒生产中。满怀永不退却的军人精神，曲祚良一步一个脚印在葡萄酒征程上坚文章来源华夏酒报定地走着，并且会一直走下去。他正在并将继续书写一个老兵新的的传奇。

　

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